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2025年项目管理专业采购收尾中的情景模拟专题试卷及解析
2025年项目管理专业采购收尾中的情景模拟专题试卷及解析
第一部分:单项选择题(共10题,每题2分)
1、在采购收尾阶段,项目经理发现供应商交付的设备存在轻微瑕疵,但不影响核心功能使用,此时最应优先采取的行动是?
A、立即终止合同并索赔
B、要求供应商返工修复
C、记录问题并正式验收
D、自行修复并扣减尾款
【答案】C
【解析】正确答案是C。采购收尾阶段的核心是完成合同收尾,对于不影响核心功能的轻微瑕疵,应优先记录问题并完成正式验收,避免项目延期。A选项过于激进,不符合合同管理原则;B选项返工可能延误项目进度;D选项自行修复可能引发合同纠纷。知识点:采购收尾的验收标准与风险管理。易错点:过度追求完美而忽视项目整体进度。
2、采购合同中未明确约定知识产权归属,项目团队在收尾时发现供应商使用了第三方专利技术,此时应如何处理?
A、默认知识产权归供应商所有
B、立即启动法律程序
C、协商补充知识产权协议
D、要求供应商替换技术方案
【答案】C
【解析】正确答案是C。合同未明确约定时,应通过协商补充协议明确知识产权归属,这是最符合项目管理原则的做法。A选项可能埋下法律风险;B选项过于激进;D选项可能不切实际。知识点:合同漏洞管理与知识产权风险控制。易错点:忽视合同条款的完善性。
3、在采购审计过程中,发现供应商提供的验收报告缺少关键签字,项目经理应如何处理?
A、直接拒绝验收
B、要求供应商补全签字
C、自行签字确认
D、忽略此问题继续收尾
【答案】B
【解析】正确答案是B。验收报告缺少关键签字属于程序瑕疵,应要求供应商补全,确保文件合规性。A选项过于绝对;C选项违反程序;D选项可能埋下审计风险。知识点:采购文档合规性管理。易错点:忽视程序性要求的重要性。
4、采购收尾时,供应商提出额外费用要求,理由是项目期间发生了不可抗力,项目经理应如何应对?
A、直接拒绝支付
B、审查合同不可抗力条款
C、协商部分支付
D、上报公司高层决策
【答案】B
【解析】正确答案是B。应首先审查合同条款,判断不可抗力是否成立,这是最专业的做法。A选项可能违约;C选项缺乏依据;D选项过于依赖上级。知识点:合同变更管理与不可抗力条款应用。易错点:忽视合同条款的优先性。
5、在采购档案整理阶段,发现部分关键采购记录丢失,项目经理应采取的最优措施是?
A、重新创建记录
B、联系供应商补充
C、报告管理层并记录问题
D、忽略缺失继续归档
【答案】C
【解析】正确答案是C。记录丢失属于重大问题,应报告管理层并记录,确保透明度。A选项可能涉及造假;B选项供应商未必配合;D选项埋下审计风险。知识点:采购档案管理与风险上报机制。易错点:试图掩盖问题而非解决。
6、采购绩效评估时,供应商的交付延迟率超出合同约定,但最终项目未受影响,应如何处理?
A、按合同处罚
B、忽略延迟问题
C、记录评估但免于处罚
D、要求供应商书面解释
【答案】C
【解析】正确答案是C。虽然延迟率超标,但未影响项目,可记录评估但免于处罚,体现灵活性。A选项过于机械;B选项忽视绩效管理;D选项可能过度反应。知识点:供应商绩效评估的灵活性原则。易错点:机械执行条款而忽视实际情况。
7、采购收尾会议中,供应商对验收标准提出异议,项目经理应如何应对?
A、坚持原标准
B、立即修改标准
C、重新审查标准合理性
D、终止会议
【答案】C
【解析】正确答案是C。应重新审查标准,确保其合理性,这是最专业的做法。A选项可能引发争议;B选项过于草率;D选项无助于解决问题。知识点:采购争议解决机制。易错点:忽视供应商的合理诉求。
8、在采购付款结算时,发现发票金额与合同约定不符,项目经理应如何处理?
A、按发票金额支付
B、拒绝支付并要求更正
C、协商折中金额
D、自行调整金额
【答案】B
【解析】正确答案是B。发票金额不符应拒绝支付并要求更正,确保财务合规。A选项可能超付;C选项缺乏依据;D选项违反财务规定。知识点:采购付款的财务合规性。易错点:忽视财务流程的严谨性。
9、采购收尾阶段,项目团队发现供应商未按约定提供培训服务,但项目已上线运行,应如何处理?
A、要求补训
B、扣减培训费用
C、记录问题并验收
D、自行安排培训
【答案】C
【解析】正确答案是C。项目已上线运行,培训缺失不影响核心功能,应记录问题并完成验收。A选项可能延误收尾;B选项需合同依据;D选项增加成本。知识点:采购收尾的实用性原则。易错点:过度追求合同完整性而忽视实际需求。
10、在采购档案移交时,接收部门发现部分文件未按约定格式整理,项目经理应如何处理?
A、重新整理
B、要求供应商整理
C、说明情况后移交
D、拒绝移交
【答案】C
【解析】正确答案是C。格式问题不影响内容,应说明情况后移交,
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