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03十二月2025项目管理在CDC日常工作中的应用课件

大纲项目管理的基本概念项目管理在CDC工作中的应用CDC项目管理实战演练

项目管理的定义把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间，预算成本和质量的目标范围内完成项目的各项工作。在当今社会中,一切都要项目,一切都将成为项目。项目管理的基本概念项目管理的定义

项目管理在CDC中的作用管理事人计划执行控制指导沟通激励领导项目管理的基本概念

CDC的TCQ如何实现优化资源，达成目标时间Time成本Cost质量Quality项目管理的基本概念

项目管理与日常（工作）管理的区别？项目管理在CDC工作中的应用CDC项目管理包含什么？

项目管理与日常管理的区别项目管理日常管理项目管理日常管理独一无二重复进行资源需求多变资源需求稳定有限时间无限时间临时性，柔性组织稳定，刚性组织带来突变渐变面向目标面向任务资源不均匀资源均匀注重效果注重效率目标不均匀目标均匀不确定性，风险性高标准性，程序性强项目管理在CDC工作中的应用

CDC的工作范围内，哪些属于项目管理？哪些属于日常（工作）管理？例如：麻疹查漏补种、艾滋病吸毒人群基数估计、疾病监测、网络直报、传染病漏报调查、接种率调查、从业人员体检项目管理在CDC工作中的应用CDC项目管理包含什么？

去年广州麻疹病例20年来最多，7岁以下儿童病例占总数69％，卫生局要求开展疫苗补种行动广州市2006年1－11月全市麻疹报告病例3650例，比2005年同期上升88％，报告病例为20年来的最高水平2007年1－3月份开展疫苗查漏补种项目管理的基本概念“如不预防今春或流行麻疹”——《南方都市报》2007/1/6

麻疹疫苗查漏补种是项目管理，还是一般日常管理？怎样才能保证TQC？项目管理的基本概念分组讨论15分钟

项目管理的程序成功完成项目，赢得满意成果1.项目的规划2.项目的执行3.项目的监督项目管理在CDC工作中的应用

定义：合理预测项目未来进展、确定项目欲达到的目的和实现这些目标应完成的工作，预计项目实施过程中可能遇到的风险和问题并提出化解风险、解决问题的措施的工作过程。项目规划的原则实用性原则系统性原则动态性原则目的性原则项目管理在CDC工作中的应用1、项目的规划

1.1确定项目目标定义:任何项目都是有目标的，即所期望达到的项目结果项目目标制定原则具体的可衡量的可实现的合理的可跟踪的项目管理在CDC工作中的应用1、项目的规划

1.1确定项目目标制定目标需考虑以下：上级或项目委托单位的需求可行性研究筛选方案参考外部专家意见项目管理在CDC工作中的应用1、项目的规划

1.2制定里程碑定义：完成阶段性工作的标志，不同类型的项目里程碑不同。里程碑作用好的里程碑就像一张地图指导你该怎么走。其次，可以降低项目风险。通过对每阶段评审可以提前发现需求和问题，降低后期修改和返工的可能性。一般人在工作时都有“前松后紧”的习惯，而里程碑强制规定在某段时间做什么，从而合理分配工作，细化管理“粒度”。项目管理在CDC工作中的应用1、项目的规划

1.2制定里程碑如何选择里程碑易于理解可定量、可定性大家认可符合逻辑项目管理在CDC工作中的应用1、项目的规划

以非典防治过程为例各组编制里程碑（时间15分钟）项目管理在CDC工作中的应用1、项目的规划

非典大事记2002年11月16日中国广东佛山发现第一起后来称为SARS的病例2003年2月3日至14日广东发病进入高峰，但病原不清，而且有家族及医护人员极易被集体传染的特点。2003年4月16日世界卫生组织在日内瓦宣布，病毒已经找到，正式命名为SARS病毒。项目管理在CDC工作中的应用

非典大事记2003年4月20日党中央、国务院明确提出要以对人民高度负责的态度，及时发现、报告和公布疫情，决不允许缓报、漏报和瞒报。卫生部决定，原来五天公布一次疫情，改为每天公布。2003年4月23日，成立国务院防治非典型肺炎指挥部，各地相应成立防非典指挥机构。卫生部通知传染性非典型肺炎疫情实行日报告和零报告制度，并自２００３年４月２６日起，将传染性非典型肺炎的报告管理工作纳入“国家疾病报告管理信息系统”。项目管理在CDC工作中的应用

非典大事记2003年月初，全国各地疫情大幅下降，报告病例数明显减少2003年5月23日深圳和香港的科研人员联合宣布，从果子狸等野生动物体内找到非典病毒前体。2003年6月初，各地病例各项报告均为零2003年6月13日～24日世界卫生组织相继宣布解除到中国河北省、内蒙古自治区、山西省、天津市、北京的旅游警告。项目管理在CDC工作中的应用

非典防治里程碑参考答案确定病原体成立指挥部定点医院确立疫情报告制度制定疫情得到有效遏制宣布疫情结束项目管理在CDC工作中的应用

1.3项目分