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2025年中石油工作总结(二篇)

第一篇

2025年，中国石油天然气集团有限公司（以下简称“中石油”）在复杂多变的国内外能源市场环境中，秉持“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，以保障国家能源安全为核心使命，积极应对挑战，深化改革创新，全力推动高质量发展，各项工作取得了显著成效。

一、生产经营成果斐然

1.油气勘探开发再获突破

-在国内勘探领域，中石油持续加大勘探投入，强化地质理论创新和技术攻关，取得了一系列重要发现。在塔里木盆地，通过精细勘探，新增了多个亿吨级油气储量区，进一步巩固了其作为国内重要油气生产基地的地位。准噶尔盆地的页岩油勘探也取得重大进展，为后续的规模开发奠定了坚实基础。

-海外业务方面，中石油积极拓展国际合作，在中东、中亚等地区的油气项目保持稳定生产。伊拉克的鲁迈拉油田通过技术创新和管理优化，原油产量稳步增长，为集团公司的海外油气权益产量做出了重要贡献。同时，在非洲的一些新勘探项目也取得了阶段性成果，为未来的海外业务拓展提供了新的增长点。

-全年国内原油产量稳中有升，达到了[X]亿吨，天然气产量更是实现了历史性突破，达到了[X]亿立方米，有力地保障了国内能源供应。

2.炼油化工业务优化升级

-炼油板块通过实施结构调整和技术改造，提高了装置的运行效率和产品质量。各大炼厂积极推进清洁油品升级，生产的国VI标准汽油、柴油市场占有率进一步提高。同时，优化炼油工艺流程，提高了高附加值产品的收率，如航空煤油、低硫船用燃料油等产量大幅增加，增强了企业的市场竞争力。

-化工业务围绕高端化、差异化方向发展，加大了新产品的研发和生产力度。合成树脂、合成橡胶等主要化工产品的质量和性能不断提升，部分产品达到了国际先进水平。此外，还开发了一系列高性能的专用料，满足了汽车、电子、建材等行业的高端需求，提高了产品的附加值和市场售价。

-全年炼油加工量达到了[X]亿吨，化工产品产量达到了[X]万吨，炼油化工业务实现了经济效益和社会效益的双提升。

3.市场营销成效显著

-在国内市场，中石油充分发挥自身的资源优势和销售网络优势，加强市场调研和分析，优化营销策略。通过与大型企业建立长期稳定的合作关系，保障了产品的销售渠道畅通。同时，积极拓展终端市场，加大加油站的建设和改造力度，提升了服务质量和品牌形象。全年国内成品油销售量达到了[X]万吨，市场份额进一步扩大。

-在国际市场，中石油积极参与国际贸易，加强与国际能源公司的合作，拓展了原油、成品油和化工产品的出口渠道。通过灵活运用套期保值等金融工具，有效规避了市场价格波动风险，提高了国际贸易的盈利能力。全年原油出口量达到了[X]万吨，化工产品出口额达到了[X]亿美元。

二、科技创新实力增强

1.关键核心技术取得突破

-在油气勘探开发领域，中石油加大了对深层、超深层油气勘探技术的研发投入，攻克了一系列关键核心技术难题。研发的新型高效钻井液体系和钻头，提高了深层钻井的速度和效率，降低了钻井成本。同时，在油藏描述和数值模拟技术方面取得了重要进展，为油气田的高效开发提供了有力支撑。

-炼油化工领域，自主研发的新型催化剂和工艺技术，提高了炼油化工装置的转化率和选择性，降低了能耗和物耗。例如，新型催化裂化催化剂的应用，使汽油收率提高了[X]个百分点，显著提升了企业的经济效益。

-新能源领域，中石油积极开展太阳能、风能、氢能等新能源技术的研究和应用。在太阳能光热利用技术方面，取得了多项专利成果，为未来新能源业务的发展奠定了技术基础。

2.科技创新平台建设不断完善

-加强了国家级、集团级重点实验室和工程技术研究中心的建设，加大了对科研基础设施的投入，提高了科技创新的硬件水平。通过整合内部科研资源，建立了协同创新机制，促进了跨部门、跨领域的科研合作。

-积极与高校、科研机构开展产学研合作，建立了多个联合实验室和研发基地。与清华大学、中国石油大学等高校合作开展的科研项目，取得了一系列重要研究成果，为企业的技术创新提供了智力支持。

3.科技人才队伍建设成效显著

-实施了人才强企战略，加大了对科技人才的培养和引进力度。通过举办各类培训班、学术交流活动等方式，提高了科技人员的业务水平和创新能力。同时，建立了完善的人才激励机制，对在科技创新中做出突出贡献的科技人员给予了重奖，激发了科技人员的创新积极性。

-截至2025年底，集团公司拥有科研人员[X]万人，其中两院院士[X]人，国家级科技人才[X]人，形成了一支高素质、创新能力强的科技人才队伍。

三、企业改革持续深化

1.体制机制改革稳步推进

-按照“专业化发展、市场化运作、国际化合作”的原则，对企业的管