2024年管理学理论考核试题及答案.docxVIP

2024年管理学理论考核试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A

解析：系统原则要求管理者在决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排，从系统的角度来考虑问题，以实现整体的最优。

2.下列不属于古典管理理论特点的是（）

A.以提高生产率为主要目标

B.以科学求实的态度进行调查研究

C.强调以个人为研究对象

D.强调规章制度的作用

答案：C

解析：古典管理理论强调以组织为研究对象，而不是以个人为研究对象。其特点包括以提高生产率为主要目标、以科学求实的态度进行调查研究、强调规章制度的作用等。

3.某企业试图改变其经营方向和经营目标，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

答案：A

解析：战略决策是指事关组织未来发展方向和远景的全局性、长远性的大政方针方面的决策，企业改变经营方向和经营目标属于战略决策。

4.管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织运行放任自流，无所作为的领导方式被称为（）

A.贫乏型管理

B.俱乐部型管理

C.任务型管理

D.团队型管理

答案：A

解析：在管理方格理论中，（1，1）型领导方式即贫乏型管理，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织运行放任自流，无所作为。

5.某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人，管理层次有多少层？（）

A.10人，4层

B.9人，3层

C.9人，4层

D.8人，3层

答案：B

解析：根据管理幅度和组织规模计算，管理层次=log?64+1=3层。管理人员包括高层1人，中层（81）人，共9人。

6.企业中车间主任应具备的最主要的能力是（）

A.管理能力

B.技术能力

C.安全能力

D.会计能力

答案：B

解析：车间主任主要负责车间的生产工作，需要具备较强的技术能力，以便指导和监督车间的生产操作。

7.按照双因素理论，下列属于激励因素的是（）

A.工作环境

B.工资

C.工作成就感

D.工作的安全感

答案：C

解析：双因素理论中，激励因素包括工作成就感、工作本身的挑战性、晋升机会等，而工作环境、工资、工作的安全感属于保健因素。

8.沟通的终点是（）

A.信宿

B.信源

C.信道

D.信息

答案：A

解析：信宿是信息的接收者，是沟通的终点；信源是信息的发送者；信道是信息传递的通道；信息是沟通的内容。

9.控制工作的首要目的是（）

A.维持现状

B.打破现状

C.改革、创新

D.修改计划

答案：A

解析：控制工作的首要目的是维持现状，即通过监控和调节，使组织的活动按照预定的计划进行，保证组织目标的实现。

10.下列关于管理的表述，正确的是（）

A.管理的载体是组织

B.管理的目的是为了提高效率

C.管理的对象是组织中的人

D.管理是一种静态的协调活动

答案：A

解析：管理的载体是组织，管理的目的是实现组织目标，管理的对象包括人、财、物等多种资源，管理是一种动态的协调活动。

11.下列属于计划工作的原理的是（）

A.责权一致原理

B.灵活性原理

C.集中统一原理

D.激励原理

答案：B

解析：计划工作的原理包括限定因素原理、许诺原理、灵活性原理和改变航道原理等。责权一致原理属于组织工作原理；集中统一原理与组织设计有关；激励原理属于领导工作原理。

12.决策树决策法是（）

A.期望值决策法的一种形式

B.主观决策的一种方法

C.线性规划法的一种形式

D.定性决策的一种方法

答案：A

解析：决策树决策法是期望值决策法的一种形式，它通过绘制决策树，计算各方案的期望值来进行决策。

13.组织文化具有多种功能，其中（）功能能够使组织成员在不知不觉中接受组织的价值观和行为准则。

A.导向

B.凝聚

C.激励

D.同化

答案：D

解析：组织文化的同化功能能够使组织成员在不知不觉中接受组织的价值观和行为准则，将自己的行为与组织的要求相融合。

14.领导者运用权力的最重要原则是（）

A.慎重原则

B.公正原则

C.例外原则

D.有权不用过期作废原则

答案：B

解析：领导者运用权力的最重要原则是公正原则，只有公正地运用权力，才能赢得下属的信任和支持。

15.全面质量管理的特点不包括（）

A.全员参与

B.全过程管理

C.全面的质量概念

D.强调事后检验

答案：D

解析：全面质量管理强调全员