法人治理结构权力机构.pptVIP

关于授权明确决策授权的原则：合理合法：公司法与公司章程效率性：公司治理就是分层管理，讲究的就是效率清晰性：禁止性条款即什么绝对不允许做。有度：授权不能太大，一般在5-10%。案例：关于授权明确董事会在处置固定资产时，如拟处置固定资产的预期价值，与此项处置建议前四个月内已处置了的固定资产所得到的价值的总和，超过股东大会最近审议的资产负债表所显示的固定资产价值的33％，则董事会在未经股东大会批准前不得处置或者同意处置该固定资产。分析：这一条授权清晰是肯定的，但是否权利过大，使董事会左右股东大会，值得讨论。案例：关于授权明确董事会在作出有关市场开发、兼并收购、新领域投资等方面的决策时，对投资额或兼并收购资产额达到公司总资产10％以上的项目，应聘请社会咨询机构提供专业意见，作为董事会决策的重要依据。分析：六、专业委员会的设立与制度建设《上市公司治理准则》上市公司董事会可以按照股东大会的有关决议，设立战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会。专门委员会成员全部由董事组成，其中审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会中独立董事应占多数并担任召集人，审计委员会中至少应有一名独立董事是会计专业人士。