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工程管理模拟试题及答案分析

一、单项选择题（共10题，每题2分，共20分）

1.某项目采用关键路径法（CPM）进行进度计划管理，关键路径上的活动时间缩短会导致（）。

A.项目总工期缩短

B.项目总工期延长

C.资源需求增加

D.关键路径发生转移

2.在工程项目风险管理中，采用“风险转移”策略最常用的方式是（）。

A.风险自留

B.风险规避

C.风险控制

D.购买保险

3.根据FIDIC合同条款，业主最常用的工程变更指令类型是（）。

A.改变工程范围

B.改变施工顺序

C.增加工程量

D.改变材料标准

4.工程项目进度控制的关键环节包括（）。

①确定进度目标

②动态跟踪

③调整计划

④资源分配

⑤风险应对

A.①②③④

B.①②④⑤

C.①③④⑤

D.全部

5.根据中国《建设工程项目管理规范》（GB/T50326），项目经理的职责不包括（）。

A.组织编制项目管理规划

B.负责项目合同管理

C.决定项目重大设计变更

D.协调分包商关系

6.在工程项目成本管理中，采用挣值分析法（EVM）的核心指标是（）。

A.成本偏差（CV）

B.进度偏差（SV）

C.完工预算（BAC）

D.成本绩效指数（CPI）

7.根据美国项目管理协会（PMI）的PMBOK指南，项目管理过程组不包括（）。

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.质量管理过程组

8.在施工合同管理中，因业主原因导致工期延误，承包商可索赔的费用包括（）。

①工期索赔

②成本索赔

③利润索赔

④罚款

A.①②③

B.①②④

C.①③④

D.全部

9.根据ISO9001质量管理体系标准，组织最高管理者的责任包括（）。

A.制定质量方针

B.审核质量管理体系

C.批准质量目标

D.全部

10.在工程项目沟通管理中，采用“德尔菲法”进行风险识别属于（）。

A.正式会议

B.非正式访谈

C.专家咨询

D.数据分析

二、多项选择题（共5题，每题3分，共15分）

11.工程项目综合管理的主要内容包括（）。

①项目范围管理

②项目时间管理

③项目成本管理

④项目质量管理

⑤项目采购管理

A.①②③④

B.①②④⑤

C.①③④⑤

D.全部

12.在工程项目风险管理中，定量风险分析的主要方法包括（）。

①风险概率矩阵

②敏感性分析

③概率树分析

④风险清单

A.①②③

B.①②④

C.②③④

D.全部

13.根据中国《招标投标法》，必须进行公开招标的工程项目包括（）。

A.政府投资项目

B.使用国际组织贷款的项目

C.合同金额低于法定限额的项目

D.技术复杂的项目

14.在工程项目进度控制中，常见的进度偏差原因包括（）。

①资源不足

②设计变更

③业主延期支付

④自然灾害

⑤分包商违约

A.①②③④

B.①②④⑤

C.①③④⑤

D.全部

15.根据FIDIC《施工合同条件》（1999版），承包商可索赔的工期和费用包括（）。

①工期延误索赔

②成本超支索赔

③业主风险索赔

④索赔反索赔

A.①②③

B.①②④

C.①③④

D.全部

三、案例分析题（共2题，每题10分，共20分）

案例一：某市政工程项目进度管理问题

某市政道路项目合同工期为12个月，采用关键路径法（CPM）编制进度计划。施工过程中发现以下问题：

①关键路径上的“土方开挖”活动因降雨延误2周；

②非关键路径上的“管线安装”活动因设计变更导致工作量增加15%；

③业主临时要求增加“交通疏解”任务，需额外投入1周时间。

问题：

（1）分析上述事件对项目总工期的影响；

（2）承包商应采取哪些措施应对此类风险？

案例二：某商业综合体工程合同纠纷

某商业综合体项目采用固定总价合同，合同工期24个月。施工过程中发生以下事件：

①业主因资金问题推迟“主体结构施工”节点支付款50%；

②承包商因材料价格上涨申请索赔10%成本增加；

③业主指令增加“消防系统调试”工作，未在合同中约定。

问题：

（1）分析业主和承包商的合同权利义务；

（2）承包商可索赔哪些费用？业主是否应承担违约责任？

四、简答题（共3题，每题5分，共15分）

16.简述工程项目风险管理的基本流程。

17.解释“挣值分析法（EVM）”的核心概念及其应用价值。

18.在工程项目中，如何实现范围管理与进度管理的协调？

五、计算题（共1题，10分）

某工程项目计划工期为18周，计划总成本为800万元。实际执行情况如下：

-已完成工作量占计划工作量的70%；

-实际成本支出600万元；

-计划成本为560万元