权变领导理论及其应用.pptxVIP

主讲人：权变领导理论

及其应用

CONTENTS目录01权变领导理论概述02权变领导理论的发展历程03权变领导理论的主要模型04权变领导理论的影响因素

CONTENTS目录05权变领导理论与其他领导理论的比较06权变领导理论在不同组织中的应用07权变领导理论应用案例分析08权变领导理论应用的挑战与对策

权变领导理论概述01

理论定义01权变领导理论强调领导方式要依情境变化，如菲德勒模型。核心概念阐释02和传统理论不同，它更注重情境因素，像豪斯路径-目标理论。与传统理论区别03该理论认为领导需动态适应环境，如赫塞-布兰查德理论。动态适应理念

核心要点领导与情境的匹配权变因素的考量有效领导的动态性如乔布斯在苹果，依据创新情境灵活领导，成就科技传奇。企业领导决策时，需考量市场变化、员工状态等权变因素。像张瑞敏领导海尔，随时代变迁动态调整管理策略促发展。

权变领导理论的发展历程02

起源背景20世纪中期，快速变化的商业环境促使企业寻求更灵活领导模式。时代需求催生学者对传统领导理论局限的反思，为权变理论诞生奠定基础。理论研究推动

发展阶段20世纪60年代，菲德勒提出权变模型，开启理论早期研究。早期探索阶段豪斯的路径-目标理论在70年代发展，丰富理论内涵。中期发展阶段90年代后，情境领导理论完善，使理论更具实践指导。后期完善阶段

权变领导理论的主要模型03

菲德勒模型风格与情境匹配匹配得当领导效能高，如关系好任务明确时任务导向领导佳。领导风格测定通过LPC问卷测定领导风格，如高LPC领导更注重人际关系。情境因素分析考虑领导者与成员关系、任务结构、职位权力，像任务清晰易把握。

赫塞-布兰查德情境领导理论领导给予员工充分自主，如成熟项目团队自主推进工作。授权型领导风格领导明确指示任务，如新手员工入职，领导详细安排工作步骤。告知型领导风格领导与员工共同决策，如软件开发团队共同探讨功能实现。参与型领导风格领导解释决策原因，像新产品推广时，说服员工接受方案。推销型领导风格

路径-目标理论指导型领导领导明确工作步骤，如工厂流水线主管指导工人操作流程。支持型领导领导关心员工需求，像某公司经理关心员工生活困难。参与型领导领导与员工共同决策，如项目小组领导开会共商方案。成就导向型领导领导设定高目标激励员工，如销售主管为团队设高业绩目标。

权变领导理论的影响因素04

组织因素组织规模大型企业如华为，组织规模大，领导决策需考虑更多层级与人员。谷歌以创新文化著称，领导风格需契合鼓励创新的氛围。矩阵式结构的企业，领导要协调不同部门间的工作关系。组织文化组织结构

任务因素复杂的项目任务结构需领导灵活规划，如大型建筑工程。任务结构任务难度高难度科研任务，领导要精准调配资源，像航天项目。任务时间要求紧急的营销任务，领导需快速决策，如限时促销活动。

人员因素员工个性特征苹果团队中创意个性员工，助力产品设计独具一格引领潮流。员工能力水平谷歌依据员工编程能力分配项目，发挥其优势提升工作效率。员工工作态度华为员工积极进取态度，推动企业在通信领域不断创新突破。

权变领导理论与其他领导理论的比较05

与特质理论的比较关注重点差异特质理论重领导者个人特质，权变理论更看情境因素，如乔布斯与情境领导。特质理论领导风格固定，权变理论则随情境变，像马云不同阶段领导法。特质理论以特质定有效，权变理论结合情境，如任正非领导华为不同时期。领导风格灵活性领导有效性判定

与行为理论的比较行为理论侧重领导行为，权变理论认为是领导与情境匹配，如球赛教练。领导效果的决定因素行为理论忽视环境，权变理论重视，如菲德勒模型考虑情境变量。对环境因素的考虑行为理论强调固定风格，权变理论主张灵活，像赫塞-布兰查德模型。领导风格的灵活性

与变革型领导理论的比较领导重点差异领导方式不同适用情境区别变革型适创新变革，权变用于复杂多变，如科技革新与突发危机。变革型重愿景激励，权变重情境适配，如苹果乔布斯与应急领导场景。变革型靠魅力感染，权变依情境调整，像马云引领与危机决策领导。

权变领导理论在不同组织中的应用06

在企业组织中的应用生产部门管理企业生产部门依据订单量灵活调整领导方式，如丰田汽车按需安排生产。营销团队激励根据市场变化，企业领导灵活激励营销团队，如苹果新品推广激励。研发项目推进领导按研发进度和难题，调整管理策略，像华为研发5G技术时。

在政府组织中的应用地方政府结合特色文化举办活动，丰富居民精神文化生活。促进社会文化建设疫情期间政府灵活调配资源、调整防控策略，保障民众生命健