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生产启动管理介绍;新产品开发——生产启动管理; 目录

一、整车项目开发中定位

二、基本内容

1、概述

2、目标体系

3、组织机构

4、关键活动及管理机制

5、工具

三、交付物;QCX02.016新品生产启动流程;生产确认;过程质量规划;;1.P4前组建公司层级生产启动小组，参与开展相关工作；

2.P4后组建生产总监负责的跨部门生产启动小组，拉动开展开展相关工作。;①生产启动目标策划及管理;角色

工作任务;职责分工;;;管理方法;;;;3.生产启动专题会(P3后召开)现场生产夕会(P5后召开);职责分工;;工具和

标准化报告

六项活动

三个机制;一级

交付物;缩写字母查询表;谢谢！