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2025年供电公司党风廉政清廉企业建设工作总结报告

2025年，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届中央纪委三次全会精神，紧密围绕“三不腐”一体推进目标，以“清廉供电”建设为主线，聚焦责任落实、教育引导、监督制约、作风锤炼、制度完善五大关键环节，系统推进党风廉政建设与企业生产经营深度融合，为公司高质量发展提供了坚强纪律保障。全年受理信访举报同比下降32%，问题线索查实率提升至91%，党员干部廉洁从业测评满意度达98.6%，客户服务领域“微腐败”问题同比减少45%，清廉企业建设成效持续显现。现将主要工作情况总结如下：

一、以责任压实为根本，构建协同贯通的责任体系

坚持把“四责协同”机制作为推动清廉建设的“牛鼻子”，通过明责、履责、督责闭环管理，推动主体责任、监督责任、第一责任、“一岗双责”同频共振。一是细化责任清单。修订《党风廉政建设责任清单（2025版）》，明确党委22项主体责任、党委书记15项第一责任、班子成员12项“一岗双责”具体内容，将新型电力系统建设、数字化转型等6项重点任务纳入责任范畴，配套制定《责任落实流程图》，实现“任务、标准、时限、责任人”四明确。二是强化履责督导。全年召开党委会研究党风廉政建设工作8次，党委书记带头开展“廉政工作调研月”活动，深入12个基层单位、23个班组一线，与200余名职工座谈，发现并推动解决“基层监督力量薄弱”“小微权力运行不规范”等问题17项；班子成员结合分管领域，开展“廉政风险排查周”活动，累计排查工程建设、物资采购等重点领域风险点39个，制定防控措施52条。三是严格考核问责。将清廉建设纳入年度综合考核，占比提升至15%，设置“责任落实、教育成效、问题整改”3类12项量化指标，对考核排名后3位的单位负责人进行约谈，对2个履责不力的党支部书记给予诫勉谈话，推动责任从“纸面”落到“地面”。

二、以教育铸魂为基础，培育崇清尚廉的文化生态

坚持“教育+文化”双轮驱动，创新“浸润式”“互动式”教育模式，推动廉洁理念入脑入心。一是打造“清廉供电”品牌。围绕“传承红色基因、弘扬清廉文化”主题，开展“廉洁文化月”系列活动，组织1200余名党员干部参观本地红色廉政教育基地，举办“算好人生七笔账”案例剖析会23场，编印《供电系统典型案例警示录（2025）》，选取近3年系统内28个典型案例进行深度剖析，覆盖全员95%以上。二是强化分层分类教育。针对领导干部，开展“廉政承诺践诺”活动，132名中层以上干部签订《廉洁从业承诺书》，并在公司内网公示；针对关键岗位人员，实施“廉洁能力提升计划”，分批次开展“工程招标、物资验收、电费管理”等专项培训12期，参训率100%；针对年轻干部，建立“导师带廉”机制，为158名“90后”业务骨干配备廉政导师，开展“青廉说”“案例推演”等活动26场，帮助扣好“第一粒扣子”。三是深化家庭助廉。联合工会开展“清廉家庭”创建活动，组织家属参加“开放日”“廉洁课堂”，发送《家庭助廉倡议书》1200余份，收集“廉洁家书”300余封，评选“最美清廉家庭”15户，推动形成“单位+家庭”监督合力。四是创新线上教育载体。依托“供电e学”平台开设“清廉微课堂”，每周推送党纪法规解读、案例分析等内容，全年发布课程48期，参与学习2.3万人次；在企业微信公众号开设“清廉随手拍”专栏，鼓励职工举报身边“微腐败”，收到有效线索17条，转化为问题整改12项。

三、以监督提质为关键，筑牢精准有效的防控屏障

聚焦权力运行关键环节，构建“日常监督+专项监督+智慧监督”立体网络，推动监督从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。一是做细日常监督。制定《廉政风险动态监测清单》，将业扩报装、抢修服务、农网改造等12类业务纳入重点监测范围，建立“周巡查、月分析、季通报”机制，全年开展现场巡查126次，发现并纠正“抢修材料领用登记不规范”“客户报装资料归档延迟”等问题43项，下发监督建议书8份。二是深化专项监督。围绕“靠企吃企”问题专项整治，重点排查关联交易、利益输送等5类问题，通过数据比对、走访客户、核查合同等方式，核查业务往来单位127家，发现“个别供应商资质审核不严”“废旧物资处置流程不规范”等问题11项，立案查处2起，追责问责5人，推动修订《供应商管理办法》《废旧物资处置细则》等制度6项。三是强化智慧监督。升级“智慧监督”平台功能，打通营销、物资、工程等8大业务系统数据壁垒，设置“业扩超期”“采购价格异常”“抢修超时”等23个智能预警模型，全年触发预警信息178条，查实问题32个，推动整改32个，其中“业扩报装超时”问题通过流程优化，平均办理时长缩短20%。四是贯通各类监督。建立纪检、审计、财务、合规等部门“监督联席会议”制度，全年召开联席会议4次，共享问题信息