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2025年关于“四风问题”的自查报告及整改措施范本

根据中央及省委关于深化纠治“四风”工作的部署要求，我单位党委坚持问题导向，聚焦形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风突出表现，通过“班子带头查、部门交叉查、群众监督查”相结合的方式，采取谈心谈话、问卷调查、现场走访、调阅资料等手段，对2023年以来的作风建设情况开展全面自查。现将自查发现的问题、原因剖析及整改措施报告如下：

一、自查发现的具体问题

（一）形式主义问题仍有隐形变异

1.文件会议“虚功”未断。2023年以来，以党委、行政名义印发文件127份，其中转发上级文件占比41%，部分文件存在“上下一般粗”问题，结合本单位实际的细化措施仅占23%；召开全局性会议32次，其中套开会议占比56%，但部分会议存在“重传达、轻落实”现象，如2023年11月部署的“基层减负攻坚行动”专题会，会后未建立任务清单和督办台账，3个月后抽查发现12项具体措施仅落实4项。

2.调研成果“转化不力”。领导班子全年开展基层调研47次，其中“规定路线”调研占比63%，个别班子成员存在“带着材料下、捧着总结回”现象。如2023年7月某分管领导到生产一线调研“设备老化问题”，现场仅听取车间主任汇报，未与一线工人交流，形成的调研报告提出“争取上级资金支持”的建议，但未明确具体对接部门和时间节点，导致该问题至2024年10月仍未解决。

3.考核评比“留痕过度”。2023年度开展各类考核19项，其中要求提供台账资料的考核占比84%，部分考核指标设置“重痕迹、轻实效”。如安全环保考核中，将“学习笔记页数”“会议记录份数”作为重要评分项，某班组因学习笔记未按“每日一记”要求填写被扣分，而该班组全年未发生安全事故的实绩未被充分体现。

（二）官僚主义问题存在服务“温差”

1.基层诉求“响应迟缓”。2023年通过“总经理信箱”收到群众诉求68件，其中“食堂餐品质量”“通勤车班次调整”等12件民生类诉求，承办部门以“需调研论证”为由拖延办理，最长办理周期达5个月（规定时限为1个月）。2024年3月职工反映“生产区卫生间水压不足”问题，后勤部门先后3次以“设备老化属历史问题”“预算未批复”推诿，直至党委书记现场督办后才于7日内完成维修。

2.责任落实“链条空转”。在2024年“优化营商环境”专项工作中，涉及市场部、企管部、法务部3个部门的协同任务，因牵头部门未明确职责边界，导致“企业资质办理流程优化”事项出现“都管都不管”现象，企业客户反映“跑了5趟仍未明确受理窗口”。经督查发现，3个部门均以“非主责科室”为由未主动对接，最终由分管领导召开协调会才推动解决。

3.政策执行“机械教条”。在落实“困难职工帮扶”政策时，某职工因突发重病需申请临时救助，但因“未连续缴纳工会会费满1年”被初审驳回，工会部门未主动核实该职工因住院治疗无法按时缴费的特殊情况，直至职工家属向纪委反映后才启动“特事特办”程序。类似“只认规定不认情况”的现象在社保报销、休假审批等事项中也有发生。

（三）享乐主义问题显现松懈倾向

1.进取精神“滑坡弱化”。部分中层干部存在“守摊子”思想，2023年技术攻关项目中，主动申报的仅占计划数的58%，多数项目为应对上级考核被动开展。如研发中心某团队承担的“智能化改造”项目，原计划2024年底完成试点，因“担心投入产出比不高”“怕担技术风险”，至2024年12月仍处于方案论证阶段，比进度计划滞后8个月。

2.担当意识“消极淡化”。在处理历史遗留问题时，个别干部存在“绕道走”心态。如某下属企业2018年形成的230万元应收账款，因涉及人员变动、合同条款模糊等问题，历任负责人均以“情况复杂、难度大”为由未积极追讨，2024年审计发现该笔账款已超诉讼时效，面临全额损失风险。

3.工作标准“降格以求”。2024年质量检查中，成品合格率较2022年下降1.2个百分点，经追溯发现，生产部门为赶工期擅自降低“外观瑕疵率”验收标准，将“每百件允许2处瑕疵”放宽至“5处”，且未履行审批程序。质检部门因“不想得罪兄弟部门”未严格把关，导致客户投诉量同比上升27%。

（四）奢靡之风问题存在反弹隐患

1.公务接待“打擦边球”。2023年业务招待费支出较2022年增长18%，其中3笔超标准接待（单次金额超预算30%以上）以“陪同人员较多”“临时增加接待对象”为由报销，未按规定履行审批程序。2024年9月接待某合作单位时，安排在内部餐厅但违规提供高档酒水（单价899元/瓶），虽未使用公款支付，但由关联企业“赞助”，存在“转嫁费用”嫌疑。

2.公物使用“公私模糊”。2024年资产清查发现，2台笔记本电脑、1辆公务车长期由个人使用未登记，其中1台笔记本电脑被用于私人电商经营；公务车辆维修记录中，存在“更换轮胎”却无行驶里程