2024年中国石油天然气公司应急预案编写规范.pptxVIP

2024年中国石油天然气公司应急预案编写规范

1

目录

应急预案概述

编写原则与指导思想

组织架构与职责划分

风险评估与资源调查

应急响应流程设计

培训、演练与评估改进

文件管理与备案审查

2

01

应急预案概述

Chapter

3

作用

指导应急响应行动，降低事故损失。

保障员工生命安全和企业财产安全。

提高企业应对突发事件的能力。

应急预案是指针对可能发生的突发事件或紧急状况，事先设立的一整套标准化、系统化的应对策略及行动指令。

4

03

地方政府规章

针对地方具体情况，政府可能提出更为详细的应急预案规定。

01

国家法律

《我国安全生产相关法律明确，企业需编制应急预案》。

02

行业规定

石油天然气行业相关法规和标准要求企业建立完善的应急管理体系。

5

行业现状

石油天然气行业应急预案体系已初步建立。

企业普遍重视应急预案的编制和演练。

6

02

03

04

01

面临的挑战

应急预案的针对性和实用性有待提高。

应急演练的频次和效果需进一步加强。

跨部门和跨企业的应急协作机制尚不完善。

7

02

编写原则与指导思想

Chapter

8

以科学理论为指导

制定应急预案时，必须依据相关科学领域的理论原则，保障预案的科学性与正确性。

依靠先进技术

积极运用当代科技力量，增强应急预案的预测、警报、应对和解决能力。

符合客观规律

尊重自然灾害、事故灾难等突发事件的客观规律，确保预案的针对性和有效性。

9

突出重点

在应对可能出现的重大突发事件时，应着重明确预案的核心要素，增强预案的实际应用价值和操作便利性。

便于操作

预案需简明扼要，便于理解与执行，确保员工在紧急情况下迅速作出反应并妥善处理。

结合实际情况

应急预案的编写应紧密结合中国石油天然气公司的实际情况，包括地理环境、气候条件、设备设施、人员素质等。

10

明确责任分工

预案中应明确各级组织、各部门和人员的职责和任务，确保应急工作的顺利开展。

制定详细流程

为应对各类突发情况，需设立详尽的紧急应对步骤及处理办法，以保证预案的实际执行性。

强化培训和演练

员工通过持续的培训和实地演习，增强了他们对应急计划的理解和执行技能。

03

02

01

11

1

2

3

面对公司发展及外界环境的变动，应急预案务必及时调整与优化，以保证其与当前状况保持一致。

及时更新

建立有效的反馈机制，鼓励员工在实际应急工作中提出改进意见和建议，促进预案的持续改进。

反馈机制

持续对应急计划进行审核与检验，识别出其中存在的问题与不足，立即进行改正与完善，以保持预案的持续优化和进步。

定期评估

12

03

组织架构与职责划分

Chapter

13

由企业高级管理层、安全管理机构、生产管理团队以及技术部门的主要负责人共同构成。

应急指挥部组成

制定应急计划，领导、统筹紧急情况处理事务，评价处理效果，建议优化方案。

应急指挥部职责

14

由生产现场负责人、安全管理人员、技术人员等组成。

执行现场应急处理任务，协调人员撤离、救助和灭火行动，迅速通报现场状况，遵从应急指挥部的指令。

现场指挥人员职责

现场指挥人员组成

15

安全管理部门职责

负责编制、修订及实施应急计划，给予紧急情况处理的技术援助，主持安全教育与宣传活动。

生产管理部门职责

负责保障生产环节的安全管理，协调员工参与紧急情况下的应对措施，供应必要的生产资料和信息援助。

技术部门职责

负责提供应急处置所需的技术支持和解决方案，协助现场指挥人员进行技术分析和判断。

16

包括消防、医疗、环保等相关政府部门和专业救援队伍。

协作单位组成

在紧急应对情况中，确保提供必需的援助与协作，包括火灾扑救、伤病救治和环保监控等方面，并持续与应急指挥中心保持密切联系与配合。

协作单位职责

17

04

风险评估与资源调查

Chapter

18

对历史数据、专家见解及实时监控资料进行综合分析，以估算各类潜在风险事件发生的几率。

概率风险评估

评估未来可能发生的风险事件所带来的损害及后果，涵盖人员伤亡、生态破坏及财务损失等方面。

后果评估

识别公司运营过程中存在的脆弱环节和潜在风险点，评估其可能对公司造成的影响。

脆弱性评估

01

02

03

19

评估公司当前的应急信息体系构建状况，涵盖应急通讯、预警监测以及指挥调度等子系统，并探讨其是否能够充分满足应急反应所需的信息要求。

信息资源

对公司现有的应急管理人员及救援队伍的规模、能力及地域分布进行调研，评估其是否能够满足应急应对的需求数量。

人力资源

调查公司应急物资储备情况，包括应急设备、救援物资、医疗用品等，分析其储备是否充足、品种是否齐全、质量是否可靠。

物资资源

20

制定针对性措施

针对评估结果揭示的公司潜在风险，确立相应的防范、缓解及应急处理方案。

优化资源配置

根据关键资源调查结果，优化公司应急资源的配置和布局