上海XXXX企业发展有限公司战略与管理提升咨询项目建议书.pptxVIP

上海XXXX企业发展有限公司战略与管理提升咨询项目建议书

第1页重要说明该项目建议书基于我们对XXXX的需求提出的初步设想。这些初步设想是在对XXXX极其有限的了解基础上提出的，远不是XXX咨询的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合XXXX实际的管理咨询方案，需要： （1）深入广泛的内部访谈； （2）具体情况的详细分析； （3）客户、顾问间的充分沟通； （4）基于事实的数据分析； （5）过去经验的充分参照； （6）管理工具的创造性运用； （7）切实可行的评价建议。但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合XXXX的咨询方案。

第2页目录一．项目的背景及目标二．项目的思路、工作步骤和内容三．项目的工作成果

第3页目录一．项目的背景及目标二．项目的思路、工作步骤和内容三．项目的工作成果

第4页中国民营企业的崛起和发展已经成为中国经济发展不可或缺的重要支柱，政策的放开为民营企业的发展提供了难得的机遇20XX年 20XX年221万20XX年民营企业数量比20XX年增长了170%20XX年 20XX年20XX年民营从业人员比20XX年增长了150%2936万20XX年 20XX年20XX年民营企业注册资金比20XX年增长了461%21000亿20XX年 20XX年20XX年民营企业产值比20XX年增长了128%7300亿资料来源：中国国家统计局

第5页但随着企业的发展壮大，民营企业在走向规模化和产业化发展的进途中，普遍地遇到了市场、管理、技术和资金等问题，其中管理问题尤为突出民营企业管理中的普遍问题主要问题管理体制寻求突破战略能力成为缺憾核心能力难以维续人才建设目光短视问题描述 爆发时期 解决方案家族、亲情关系危机的爆发，对外来人员的轻视，裙带关系、重情多于重贤。缺乏规范的管理体系、从人治到法治的过度对战略理解的不充分，没有系统地制定企业未来的方向、规划、实施、组织、能力、文化、制度等优势能力被用之殆尽，弱势能力没有得到很好地改善，核心能力变成单一能力缺乏有效的人才培养机制，“近亲繁殖”造成人才素质下降，“爱才疑才”难以形成职业化的氛围起步阶段后期，发展阶段前期发展阶段前期转型阶段前期发展阶段中期家族、亲情关系的淡出，股权关系的明确，产权与管理权逐步剥离。完善管理体系确立系统的战略目标和规划，并制定完善的实施方案全面剖析自身能力，取长补短，不断循环引进现代企业人力资源管理体系，完善人才培养机制

第6页XXX咨询认为：民营企业打破坚冰，实现跨台阶发展的根本动力在于转变意识、吸收和借鉴先进管理经验，全面提升企业整体管理水平家族的团结，个人才智和努力管理体制寻求突破，业务发展从传统优势型向管理优势型转变，企业有维系长远发展的要求，开始研究和制定企业发展战略，人才问题日益突出企业核心竞争能力成为发展的关键，成功的民营企业已逐步向现代管理模式转变成功的民营企业已经从传统的管理模式转变成具有现代管理模式的现代化企业起步阶段发展阶段转型阶段成熟阶段管理提升的关键阶段

第7页上海XXXX企业发展有限公司正处于高速发展阶段? 上海XXXX企业发展有限公司成立于2001年，是一家集金属铜产品加工生产、现代物流配送、进出口贸易为一体的综合性公司。? 公司经营范围为实业投资、投资咨询、金属材料、化工原料、建筑装潢、机械电子产品、汽车配件的批售等，主营业务是电解铜的进口贸易。? 公司在铜产业