软件工程实践.PPTVIP

管理过程包括一般的活动和任务，由管理其对应过程的任何一方执行。管理人员负责适用过程的产品管理、项目管理和任务管理。活动：1启动和范围确定2策划3执行和控制4评审和评价5结束启动和范围确定——任务通过提出对执行过程的要求来启动管理过程管理者通过检查执行和管理过程所需的资源的可行性、充分性和适用性以及检查执行时间表的可完成性，来建立过程的可行性若需要并经有关各方同意，修改过程的需求以达到完成准则策划——任务管理者为过程和执行制定计划。计划包括：及时完成任务的时间表工作成果的评估执行任务所需充分的资源任务的分配责任的指定与任务和过程自身有关的风险的量化过程执行过程中采用的质量控制度量与过程执行有关的费用环境和基础设施结构的保证执行和控制——任务管理者启动计划来满足所设定的目标和准则，在过程中实行控制管理者监视过程的执行，提供过程进展的内部报告，按合同过度向需方提供过程进展的外部报告管理者对在过程执行过程中发现的问题进行调查、分析和解决管理者在协商确定的时刻报告过程进展情况，声明按计划进行，并解决进展中的疏漏情况评审和评价——任务管理者保证为满足需求而对软件产品和计划进行评价管理者对在过程执行期间完成的软件产品、活动和任务的评价结果进行评估，以便达到目标和完成计划结束——任务当所有软件产品、活动和任务完成时，管理者根据合同中或组织规程中规定的准则确定该过程是否完成管理者检查软件产品、开展的活动和完成的任务的成果和记录是否完整，这些成果应当按合同中的规定在适合的环境中获得基础设施过程为其它过程建立和维护所需基础设施的过程。基础设施可以包括用于开发、运作或维护的硬件、软件、工具、技术、标准和设施。活动：1过程实施2建立基础设施3维护基础设施改进过程改进过程是一种建立、评估、度量、控制和改进软件生存周期过程的过程。活动：1过程建立2过程评估3过程改进培训过程一种提供和保持受过训练的人才的过程。尽早计划和实施人员培训是绝对必要的，以便当获取、供应、开发、运作和维护软件产品时，能有受过培训的人员。活动：1过程实施2培训材料的编制3培训计划的实施生存周期支持过程8个支持过程一个支持过程中的活动和任务是完成该过程的组织的职责。这个组织要保证该过程存在并且起作用。要按照管理过程在项目级上管理本过程；要按照基础设施过程建立本过程的基础设施；要按照改进过程和培训过程在组织级上管理本过程。生存周期支持过程（1）文档编制过程：确定记录生存周期过程产生的信息所需的活动。配置管理过程：确定配置管理活动。质量保证过程：确定客观地保证软件产品和过程符合于规定需求以及已建立的计划所需的活动。验证过程：根据软件项目需求，按不同深度（为需方、供方或某独立方）确定验证软件产品所需的活动。生存周期支持过程（2）确认过程：（为需方、供方或某独立方）确定确认软件项目的软件产品所需的活动。联合评审过程：确定评价一项活动的状态和产品所需的活动。审核过程：确定为判定符合需求、计划和合同所需的活动。问题解决过程：确定一个过程来分析和解决问题（包括不合格），不论问题的性质或来源如何，它们都是在实施开发、运作、维护或其它过程中暴露出来的。文档编制过程记录生存周期过程或活动产生的信息的过程。包含一组活动，用来计划、设计、生产、编辑、分发和维护所有有关人员需要的文档。活动：1过程实施2设计和开发3生产4维护配置管理过程整个生存周期中实施管理和技术规程的过程。标识、定义系统中的软件项并指定基线；控制软件项的修改和发行；记录和报告软件项的状态和修改申请；保证软件项的完整性、协调性和正确性；控制软件项的储存、处理和交付。活动：1过程实施2配置标识3配置控制4配置状态记录5配置评价6发行管理和交付过程实施——任务编制配置管理计划，形成文档并实施。计划描述：配置管理活动为实施这些活动采用的规程和进度安排负责实施这些活动的组织，以及它们和其它组织的关系配置标识——任务制定一个方案，来标识一个项目需加控制的软件及其版本对每个软件项及其版本，标识：建立基线的文档版本引用号其它标识细节配置控制——任务标识和记录更改申请；分析和评价更改；批准或不批准申请求；实现、验证和发行已修改的软件项。对每次更改进行审核追踪对所有访问受控软件项的情况进行控制和追踪配置状态统计——任务编制管理记录和状态报告，表明受控软件项的包括基线在内的状态和历史状态报告包括：更改号码最新的软件项版本发行标识版本号数各版本的比较