战略计划培训教材.pptVIP

;战略计划;“战略”一词原本是个军事术语，意指“指导战略全局的谋划”。随着科学技术和社会经济的不断发展，客观环境的急剧变化，以及市场竞争的日趋激烈，人们逐渐认识到要干一件大事，就必须要使主观认识去适应客观环境的变化，特别要掌握未来的发展趋势。从而把“战略”一词由军事引入到了政治、经济、科学技术、企业经营管理等多学科领域。

;法国管理学家塔威尔在《企业的生存战略》一书

中谈到：工业化企业的发展可分为三个时代。

第一个时代是以“企业家”为特征的，即由资本家

直接管理企业的时代；

第二个时代是以管理专家为特征，或叫组织人

(系统管理)的时代；

第三个时代是以战略家为特征，强调现代企业的

高层领导人员，必须有高瞻远瞩、深谋远虑的品质，

能在复杂的环境中把握住企业未来的方向和命运。

;概念、特点及作用;特点

一个组织的战略计划是涉及到一定时期内组织

的发展方向、行动方针以及资源使用方向的运筹

计划。一般来说，战略计划具有如下特点：

1．战略具有对抗的含义

2．计划过程由高层管理者直接控制

3．具有较长远的时间概念

4．经营方向的选择是战略的核心问题

;战略计划的程序;战略分析;总成本领先战略;差别化战略;专一化战略;项目计划;在任何项目中，项目规划都包括这样三

个基本内容：工作任务清单或工作分析结

构(workbreakdownstructure，即WBS)，

项目计划，项目预算。即使一个最简单的

项目规划，也应包括这三部分基本的内容。

;项目目标;项目的目标体系性;技术性能目标也是一个硬性约束目标，不言而

喻，客户所期望的目标(或交付物)，在性能上要

表现良好，在技术上必须过关。

然而，这三个基本目标之间往往存在着冲突，

缩短项目的实施时间通常要以提高成本为代价，

而时间和成本投入的减少又会影响技术性能的实

现。

;项目目标的优先性;目标的层次性;项目范围;“西式别墅”的项目范围：

1．建筑面积500平方米，这包括6个卧室、2个

餐厅、3个客厅、3个书房、1个体操房和1个舞厅。

2．一个400平方米的游泳池。

3．一个200平方米的花园。

4．一个30平???米的车库。

5．庭院总面积应到达1000平方米(包括以上各

项目)。

;项目计划;工作分解结构(WBS);2．工作分析结构

工作分析结构图

例如，亮亮家要为亮亮举办一个生日

晚会项目，根据晚会项目的内容、可以分

为两个子项目。即晚宴和娱乐两个部分(其

工作分桥结构图如图7-1所示)。

;;;工作分析结构图的层次

当然对同一项目的这种工作分析也并不是惟一的。对于晚会项目，我们还可以把总项目划分为晚宴、娱乐、布置三个1级子项目。其1级工作分机构造图如图7-2：

;利用工作分析结构，根据管理的需要，你可以把目光聚在任何一个层次的工作任务上，以便尽

快解决当前需要解决的问题。

但是必须记住一个基本原则，在工作分析结构中，最低层次的工作元素也是你在项目实施将要做的最小工作元素。

;通常我们把图4-l所示的示意图称为工作分析

结构等级树，如果你在主观上并不喜欢这种结构

或这种等级树并不能很好地满足你的管理工作，

你也可以用轮廓图法达到同样的效果。如图7-3所

示。这种方法同等级树相比，能更有效、方便地

显示多层次的项目。;生日晚会

1.0晚宴

1.1生日蛋糕

1.2饮料

1.3清洗

1.3.1食品

1.3.2餐具

1.4做菜

1.4.1凉菜

1.4.2熟菜

1.4.2.1蔬菜类

1.4.2.2海鲜类

1.4.2.3其他类

2.0娱乐

2.1音响

2.2灯光布置

2.3室内布置

2.4VCD光碟;进行项目工作分析结构时，层次的划分并非越低越好，工作任务也并非越细越好。层次太低、工作任务太细有时会让人感到荒唐可笑。;规划层次过低过细，执行项目的工作也

会更加琐碎(尽管每项工作任务的性质、成

员的职责会更加清晰)，你这样做的成本将

远远超出你所能获得的益处。

不存在着一种进行工作结构分析的万

能公式。

;项目责任矩阵;图7-4是与图7-l生日晚会工作分析结构等级树相对应的责任矩阵图。在该图中，我们用P表示某特定工作任务的主要负责人。用S表示该工作任务的次要负责人。如果项目实施中某项工作出现失误或出现错误，只要查看一下责任矩阵图，很容易就可以追查出该工作任务的主要负责人和具体执行者。

;P;案例分析;4、定货单尽早地发出，以便公司采购员有足

]够时间去讨价还价。

5、确保广告费不得超支。

6、对采用购物优惠券要格外当心。

6个月