软件工程软件项目管理.pptVIP

*第*页①选择【工具】-【跟踪】-【设置比较基准】菜单命令。*第*页②弹出【设置比较基准】对话框，保持默认设置不变。③单击【确定】按钮即可将当前项目计划保存为比较基准。*第*页(2)更新项目进度在项目执行过程中，项目经理通过每周召开项目例会的方式，可以及时了解项目组各成员完成任务的进展情况。在项目开始两周后，项目经理需要更新项目进度，需求“调研阶段”，“项目启动”和“蓝图设计”阶段均已按时完成。*第*页(d)双击“确认需求”任务所在的单元格，弹出【任务信息】对话框，然后选择【高级】选项卡，选中【标记为里程碑】复选框。*第*页(e)单击【确定】按钮返回【甘特图】视图，然后使用同样的方法为“《业务蓝图》评审”，“交付业务调研原型系统”，“《用户分析应用需求报告》评审”，“可测试的客户服务系统正式提交”，“上线”等任务设置为“里程碑”。*第*页(4)估计工期项目经理在与项目组成员交流后，在Project中对每项任务的工期进行估算。如果遇到某些任务的工期估计有困难，可以暂不输入，而保持默认的“1d?”(一个工作日)。项目是由一系列相互关联的任务组成的。一个任务代表了一定量的工作，并有明确的可交付结果；它应当是很短的，以便定期跟踪其进展情况。任务通常应介于一天到两周之间。按照发生的先后顺序输入任务，然后估计完成每项任务所需的时