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人本管理的综合概述

近些年来，〝以人为本〞〝人本治理〞经常可闻可见，但又有多少智者能者真正明白得了其本原与内涵呢?人本治理，在极力推崇利润最大化或股东财宝最大化的企业财务目标的今天，看起来被明白得成了尽可能地激发职工的工作积极性，开发人力资源和重视运用人力资本，照此说法，它充其量只是是社会组织实现其自身功利目标的一种〝现代化〞的手段，而组织中的〝人〞并未摆脱其仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位。在此过程中，说得〝不文明点〞，人只是一种制造财宝的高级工具。

作为治理者都会十分关注组织成员的工作积极性和制造性，这是因为组织目标的达成依靠于组织成员对工作的全身心的投入。但值得注意的是在组织目标达成的过程中，组织成员的工作积极性和制造性可不能自发存在。巴纳德曾经说过：〝假设要将那些组织内认为有潜能的组织成员按其服务的自愿程度来排列，从最高的自愿慢慢减在中间或零，然后慢慢地到最高的不自愿或反对或厌恶，那么在现代组织中，大多数人都落在负的一边。〞由此可见，治理者的重要任务确实是要最大限度地激发组织成员的工作潜能，并将他们的行为引向组织目标之途。但问题在于，治理者何以最大限度地激发其组织成员的工作潜能，即组织成员什么状态下情愿充分展现其才能并不断自主地挖掘其自身的内在潜能。

典型的经济学理论〝经济人〞假设认为〝趋利避害〞是人的本性。作为一个〝经济人〞，追求物质利益的最大化自然成为