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项目转接操作规范
项目转接操作规范
（一）项目转接操作规范的基本框架与原则
项目转接是组织内部或跨组织间确保工作连续性、资源有效配置及风险可控的关键环节。规范的项目转接操作能够避免因人员变动、部门调整或合作方变更导致的项目延误、信息丢失或质量波动。建立一套清晰、可执行的操作规范，首先需要明确其基本框架与指导原则。项目转接操作规范应涵盖从转接启动到最终确认的全过程，包括转接的触发条件、参与方的角色与职责、转接流程的阶段性划分、关键文档的管理要求以及风险控制机制。其核心原则应强调主动性，即在预见到转接需求时尽早启动规划，而非被动响应；系统性，即视转接为一个整体项目进行管理，而非零散的任务
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