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2023年上半年系统集成项目管理工程师考试练习题及答案

一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.某信息系统集成项目在规划阶段，项目经理需制定项目管理计划。以下关于项目管理计划的描述中，错误的是（）。

A.项目管理计划是综合性计划，整合了各子计划

B.项目管理计划需由项目发起人最终审批

C.项目管理计划应基于基准进行监控

D.项目管理计划可根据实际情况进行滚动式更新

【答案】B

2.某项目采用敏捷开发模式，在迭代规划会议中，团队需确定本迭代的目标和待完成的用户故事。以下不属于敏捷迭代规划会议输入的是（）。

A.产品待办列表（ProductBacklog）

B.团队当前的开发速率（Velocity）

C.上一迭代的燃尽图（BurndownChart）

D.项目总体进度基准

【答案】D

3.某项目进行到执行阶段，发现实际成本（AC）为120万元，计划价值（PV）为100万元，挣值（EV）为90万元。此时项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）分别为（）。

A.0.75，0.9

B.0.9，0.75

C.1.33，0.9

D.0.9，1.33

【答案】A（CPI=EV/AC=90/120=0.75；SPI=EV/PV=90/100=0.9）

4.关于项目范围管理中的“确认范围”过程，以下描述正确的是（）。

A.确认范围主要关注可交付成果的正确性

B.确认范围由质量控制部门独立完成

C.确认范围需客户或发起人正式验收

D.确认范围在项目收尾阶段一次性完成

【答案】C

5.某项目需采购一批服务器，招标文件中明确要求服务器内存不低于32GB，硬盘容量不小于2TB。这种采购需求描述方法属于（）。

A.性能规格

B.功能规格

C.设计规格

D.技术规格

【答案】D

6.项目风险管理中，“建立风险管理知识库”属于（）过程的输出。

A.规划风险管理

B.识别风险

C.实施风险应对

D.监控风险

【答案】D

7.某项目团队成员来自不同部门，包括开发、测试、运维人员，项目经理需协调跨部门沟通。此时最适合的沟通方式是（）。

A.正式书面沟通

B.非正式口头沟通

C.电子沟通（如邮件、即时通讯）

D.面对面会议

【答案】D

8.以下不属于项目相关方管理过程的是（）。

A.识别相关方

B.规划相关方参与

C.管理相关方参与

D.控制相关方参与

【答案】D（正确过程为“监督相关方参与”）

9.某项目进度计划中，活动A的持续时间为3天，活动B与A存在FS（完成开始）依赖关系，滞后2天；活动C与A存在SS（开始开始）依赖关系，提前1天。若活动A于第1天开始，则活动B的最早开始时间（ES）和活动C的最早开始时间分别为（）。

A.第4天，第0天（假设项目开始时间为第0天）

B.第5天，第0天

C.第4天，第1天

D.第5天，第1天

【答案】A（活动A第1天开始，第3天结束；活动B的ES=A的EF+滞后=3+2=5？需注意时间计算起点。通常项目开始时间为第0天，活动A持续3天，ES=0，EF=2（0+31），则活动B的ES=EF+滞后=2+2=4；活动C的ES=A的ES+提前=01=1，但实际中取0，故答案A）

10.信息系统项目的可行性研究中，（）主要分析项目在技术上的可实现性，包括硬件、软件、网络等资源的可用性。

A.经济可行性

B.技术可行性

C.法律可行性

D.社会可行性

【答案】B

（中间省略50道选择题，因篇幅限制，仅展示部分典型题目）

二、案例分析题（共3题，每题25分，共75分）

案例一：需求变更管理

某公司承接了某银行的“智能信贷审批系统”开发项目，合同约定工期12个月，预算800万元。项目进入执行阶段3个月后，银行提出新增“移动端审批”功能，并要求2个月内完成开发。项目经理立即组织团队评估，发现新增功能需额外投入开发人员5名，预计增加成本120万元，工期延长1个月。银行表示“功能必须增加，但工期和成本不能超合同”，项目经理陷入困境。

问题1：分析本案例中需求变更管理存在的主要问题。（8分）

问题2：针对银行的要求，项目经理应采取哪些应对措施？（9分）

问题3：简述需求变更控制的完整流程。（8分）

【答案】

问题1：主要问题包括：①需求变更未通过正式变更控制流程提出；②变更评估不全面（仅评估了成本和工期，未考虑对质