电力配网工程精益化管理对工程人员绩效的激励机制.docx

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2025-12-05 发布于重庆
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电力配网工程精益化管理对工程人员绩效的激励机制

引言

精益化管理的实施不仅仅局限于施工阶段，而应贯穿电力配网工程的全生命周期。从项目的规划设计阶段开始，通过精确的需求分析和科学的设计方案，优化资源配置，确保预算的合理性；在施工阶段，持续优化施工流程，减少不必要的时间和成本浪费；在验收和交付阶段，精益管理还应关注工程后期的使用与维护，通过精细化管理延长设备的使用寿命，减少维护成本。

精益化管理起源于日本的丰田生产方式，其核心思想是通过减少浪费、优化流程、提升效率来实现资源的最大化利用。应用于电力配网工程中，精益化管理强调在保证工程质量和安全的前提