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生产经理岗位招聘考试试题及答题技巧

一、单选题（共10题，每题2分，计20分）

考察方向：生产管理基础、质量管理、成本控制等

1.在生产计划执行过程中，若发现实际产出低于计划指标，生产经理首先应采取的措施是？

A.立即增加加班加点

B.分析原因，调整生产流程或资源分配

C.向上级申请追加预算

D.减少后续订单量

2.以下哪项不属于生产现场“5S”管理的内容？

A.整理（Seiri）

B.整顿（Seiton）

C.清扫（Seiso）

D.效率（Seiketsu）

3.某企业采用JIT（准时制生产）模式，其核心目标是？

A.降低库存成本

B.提高设备利用率

C.增加生产线灵活性

D.以上都是

4.生产过程中出现批量质量问题时，生产经理应优先采取？

A.强制返工，确保产品达标

B.追究一线员工责任

C.暂停生产线，分析根本原因

D.向客户解释，协商赔偿方案

5.以下哪项是影响生产效率的关键因素？

A.原材料价格波动

B.生产线布局合理性

C.职工技能水平

D.以上都是

6.当生产计划与市场需求不匹配时，生产经理应优先考虑？

A.维持原计划，保证产能利用率

B.调整生产顺序，优先满足高利润订单

C.暂停非关键订单，集中资源完成紧急任务

D.以上均不正确

7.在生产成本控制中，以下哪项属于固定成本？

A.原材料费用

B.设备折旧费

C.工人计件工资

D.运输费用

8.某企业推行精益生产，其核心原则不包括？

A.消除浪费（Muda）

B.持续改进（Kaizen）

C.追求完美质量

D.提高库存水平

9.生产经理在制定生产计划时，需要优先考虑的因素是？

A.设备维护周期

B.员工请假情况

C.供应商交货时间

D.以上都是

10.当生产线出现设备故障时，生产经理应优先采取？

A.立即组织抢修，减少停机时间

B.责任设备部，追究其管理不善

C.临时调换生产线，保证生产进度

D.向上级汇报，等待指示

二、多选题（共5题，每题3分，计15分）

考察方向：供应链管理、安全生产、团队管理

1.生产经理在日常管理中需要关注的关键绩效指标（KPI）包括？

A.生产成本

B.产品合格率

C.设备故障率

D.职工满意度

E.交货准时率

2.为确保生产安全，生产经理需要落实哪些措施？

A.定期组织安全培训

B.检查安全防护设备是否完好

C.强制执行加班以完成生产任务

D.建立事故应急处理流程

E.优化车间布局以减少碰撞风险

3.在供应链管理中，生产经理需要协调哪些部门或外部资源？

A.采购部

B.销售部

C.设备维护部

D.供应商

E.质量检验部

4.以下哪些属于生产过程中的“七大浪费”？

A.过量生产

B.等待时间

C.运输成本

D.不合格品

E.动作重复

5.生产经理在团队管理中需要具备的能力包括？

A.沟通协调能力

B.决策能力

C.领导力

D.财务分析能力

E.应变能力

三、判断题（共10题，每题1分，计10分）

考察方向：生产管理常识、法律法规、行业规范

1.生产计划只能制定一次，不可根据市场变化进行调整。（×）

2.精益生产的核心是增加库存，以应对突发需求。（×）

3.安全生产责任制度中，生产经理对车间所有安全事务负总责。（√）

4.生产过程中的“首件检验”是为了保证产品合格率。（√）

5.降低生产成本必然导致产品质量下降。（×）

6.JIT生产模式要求供应商具备快速响应能力。（√）

7.生产经理需要具备一定的财务知识，以控制生产预算。（√）

8.设备维护只能由专业维修人员完成，生产人员无需参与。（×）

9.生产计划制定时无需考虑员工培训需求。（×）

10.批量生产比单件生产更灵活。（×）

四、简答题（共4题，每题5分，计20分）

考察方向：问题解决、流程优化、管理策略

1.简述生产计划制定的主要步骤。

答：生产计划制定的主要步骤包括：

-收集市场需求和订单信息；

-分析现有产能和资源状况；

-制定初步生产方案，平衡供需；

-考虑设备、人力等限制因素；

-最终确定生产计划并传达执行。

2.如何减少生产过程中的浪费？

答：可通过以下措施减少浪费：

-推行精益生产，消除过量生产、等待、运输等浪费；

-优化生产线布局，减少物料搬运；

-加强质量控制，降低不合格品率；

-提高员工技能，减少操作失误。

3.生产经理如何平衡生产成本与产品质量？

答：可通过以下方式平衡：

-优化生产工艺，提高效率；

-加强原材料检验，减少因材料问题导致的返工；

-推行全员质量管理，提升员工质量意识；

-定期评估成本结构，寻找