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XX年4月医院负责人述职报告
工作业绩
1、3月份前大半个月拉动箱头台帐较少，平均每天59台左右，最后一周箱头拉动突然增多，连续一周平均每天箱头拉动86台，车间通过提高员工积极性和岗位调动互帮互助，克服生产压力，全月没有出现一宗生产订单欠交，有效保证产品按时交货。
2、春节放假期间人员流失较大，在3月份新员工比例高达14%的情况下，全月厂外0宗，第一季度无厂外工程投诉，内部报检不良控制在5宗，比2016年同期减少18宗，整体质量控制比较好，新员工岗位没有出现1宗不良。
3、人员同比2016年同期减少8人，d04箱头产量同比2016年3月完成增长201台。
得到的工作经验
1、计件单价清晰明了，让岗位负责人也参与到工资计算当中，员工普遍工作积极很高，突发生产订单增多面临交货压力时，每一位员工都会积极付出确保按时交货。
2、鼓励员工多付出才有回报，只有生产产量与交货质量都做好了才是一名合格的员工。
3月份d04号箱完工入库1703台，d08号箱完工入库1678台，a12号箱完工入库702台，广日46号箱完工入库12台，ip柜成品完工入217件。
工作中的不足之处（三点）
1、6s现场管理与其它分公司还有差距，找出差距努力改善。
2、在岗位之间物料交接时还不规范，相互间都依靠对方从而自己忽视自检，存在质量隐患。工序间物料交接必须有记录保存，方便产品错误时可追溯。工作计划
1、本月计划对生产现场较大贴幅度的调整，重点改善现场物料需要转序，减少物料流转人员走动，达到提高生产效率。
2、学习天津分公司现场管理，找出差距，改善看板管理与现场标识，优化生产布局。
3、公布车间人员第一季度人员多岗位技能掌握情况，根据需要有计划性岗位技能培养。
4、电缆设备自动化程度提高调研分析，为提高生产效率提供依据。
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