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仓库进销存管理
汇报人：
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2021/10/10/周日
目录
01.
进销存管理概述
02.
进销存管理的组成部分
04.
进销存管理技术应用
05.
进销存管理常见问题
03.
进销存操作流程
06.
进销存管理解决方案
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PARTONE
进销存管理概述
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定义与重要性
进销存管理是企业对采购、销售、库存三个环节进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
进销存管理的定义
精确的库存记录有助于企业制定合理的库存策略，预防库存过多或短缺，保障供应链的稳定运行。
数据准确性的影响
合理的库存管理有助于减少资金投入，降低仓储开支，提升客户满意度，是企业盈利的核心要素。
库存控制的重要性
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进销存管理的目标
运用精准预测与库存管理，降低库存积压，促进商品流转，增强资金运用效能。
提高库存周转率
优化采购计划和销售策略，减少不必要的物流和仓储费用，实现成本最小化。
降低运营成本
实施严格的进销存记录制度，确保数据的实时更新和准确性，支持决策制定。
增强数据准确性
凭借迅速补货与卓越的配送服务，保证顾客订单按时完成，进而提升客户对品牌的忠实度。
提升客户满意度
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PARTTWO
进销存管理的组成部分
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进货管理
供应商选择与评估
挑选恰当的供货商对于采购环节至关重要，必须对其产品质量、成本、送货时间等方面进行全面考量。
库存控制与采购计划
依据销售预测及库存状况，编制采购策略，旨在降低库存过剩及短缺风险。
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销售管理
订单处理，从接收订单至货物发出，构成了销售管理的核心环节，旨在保证客户满意度与订单的精确度。
订单处理流程
分析销售数据，识别销售趋势和模式，为库存管理和市场策略提供决策支持。
销售数据分析
借助CRM系统监控顾客资讯，定期联络，提升顾客忠诚，推动再次购买。
客户关系维护
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存货管理
定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性，及时发现差异并调整。
库存盘点
依据存货特性及使用目的，库存被划分为原材料、半成品及成品等不同种类以进行有效管理。
库存分类
通过核算库存周转比，评判存货管理成效，调整库存水平，降低资金负担。
库存周转率
设定安全库存量，以应对需求波动和供应延迟，保障生产和销售的连续性。
安全库存设置
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PARTTHREE
进销存操作流程
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进货流程
通过CRM系统跟踪客户信息，定期沟通，增强客户满意度和忠诚度。
客户关系维护
构建完备的售后服务平台，妥善解决退货与换货问题，增强顾客信任并促进回购。
售后服务体系
精简订单处理环节，保证订单信息精确无误，增强客户满意度和运营效率。
订单处理流程
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销售流程
进销存管理是企业对商品采购、销售和库存进行实时监控和调整的过程。
进销存管理的定义
精确的库存管理数据有助于企业降低库存过剩，增强资金流动速度。
进销存数据的准确性
自动化进销存系统助力企业优化资源配置，提高管理效能。
进销存系统的作用
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存货盘点流程
依据销售预估与现有库存状况，编制进货规划，旨在降低库存过剩及供不应求的风险。
库存控制与采购计划
确定恰当的供货商对于采购环节至关重要，必须对其品质、配送时效及成本等进行综合考量。
供应商选择与评估
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PARTFOUR
进销存管理技术应用
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信息技术在进销存中的应用
定期执行库存检查，以保证存货数据的精确度，尽早发现偏差并进行改正。
库存盘点
01
依据商品属性及流转速率，对库存进行分级管理，以提升库存布局效率。
库存分类
02
设定安全库存水平，预防供应链中断导致的缺货风险。
安全库存设置
03
通过分析库存周转率，评估存货管理效率，指导采购和销售策略。
库存周转率分析
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自动化设备与系统
通过精确预测和库存控制，减少积压，确保资金流动性和库存效率。
提高库存周转率
优化采购、存储和销售流程，减少不必要的开支，提高整体利润率。
降低运营成本
建立严密的存货采购记录体系，以保证信息流的即时性和正确性，为决策提供支撑。
增强数据准确性
通过迅速补货与快捷配送，保障客户需求得到充分满足，提升客户忠诚度。
提升客户满意度
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PARTFIVE
进销存管理常见问题
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库存积压问题
挑选恰当的供应商对采购流程至关重要，必须对其品质、配送时间和成本等进行全面考量
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