2025年领导个人官油子之气方面存在的问题及整改措施范文.docxVIP

2025年领导个人官油子之气方面存在的问题及整改措施范文

一、存在的突出问题

（一）责任担当弱化，踢皮球式推诿现象时有发生

在推进重点工作中，存在避责思维主导的倾向。2025年一季度牵头的老旧小区改造项目中，面对管线迁移涉及多部门协调的复杂问题，未能主动召集住建、电力、通信等部门召开联席会议，而是以历史遗留问题需上级定调为由将矛盾上交，导致项目前期准备周期延长2个月，群众多次到社区反映施工牌立了半年没动静。在处理企业反映的产业园区配套道路建设滞后问题时，以该事项属交通部门主责为由，未发挥综合协调作用，仅作简单转办，后续未跟踪督办，企业负责人在营商环境座谈会上直言找领导不如找具体办事员管用。日常工作中，对边界模糊的交叉事项存在等靠要心态，如安全生产检查中发现某混合业态场所消防设施不全，既未明确行业主管责任，也未牵头联合执法，导致隐患整改拖延至上级督查时才被动推进。

（二）工作作风漂浮，形式主义问题隐性变异

调查研究存在作秀倾向。2025年上半年开展的基层治理现代化专题调研中，4次调研有3次选择党建示范社区，1次虽去了问题社区但仅停留半小时，听取汇报多、实地走访少，与物业人员交流多、与普通居民对话少，形成的调研报告中亮点总结占比60%，问题分析仅列3条且未触及深层矛盾。文件落实存在空转现象，对上级下发的《关于深化放管服改革的实施意见》，未结合本地实际制定具体举措，而是将任务分解表简单转发至各部门，对一窗通办窗口人员培训不足、系统对接不畅等实际问题缺乏跟踪指导，导致企业办事仍需多头跑。考核评价存在唯痕迹倾向，在季度重点工作督查中，过度关注台账是否齐全、会议记录是否规范，对某街道民生微实事项目实际完成率仅65%的问题，以资料补全即可为由降低要求，造成基层重留痕轻实效的不良导向。

（三）群众观念淡化，服务意识存在温差

与群众沟通存在官本位心态。2025年3月接访时，对居民反映的小区电梯频繁故障问题，未详细询问具体情况，直接回复已转交物业处理，当居民追问何时能解决时，以需要走程序为由结束接访，事后未跟踪办理结果，导致居民通过网络平台重复投诉。解决诉求存在选择性作为，对上级督办、媒体关注的问题能快速响应（如4月某网红打卡点噪音扰民问题3天内完成整改），但对老年人反映的社区医疗站药品不全、上班族反映的公交末班车太早等常态化诉求，以资金有限涉及多部门为由长期搁置，2025年1-6月群众满意度测评中解决实际问题指标得分仅78分，较上年下降12分。联系群众存在脱节现象，虽按要求建立了领导包联社区制度，但2025年上半年仅到包联社区2次，且多为参加主题党日等规定动作，未主动深入楼栋、商铺了解群众需求，对社区存在的停车位不足快递点占道等问题长期不知情。

（四）进取精神不足，守摊子心态逐渐显现

创新突破缺乏动力。在推进数字政府建设中，满足于完成上级规定动作，对本地特色的智慧社区平台建设仅做可行性研究，未实质性推动，当技术部门提出需要协调财政增加预算时，以确保年度收支平衡为由搁置，导致该项目进度落后于同类地区。攻坚克难缺乏韧性，对长期存在的烂尾楼处置问题，2025年虽召开2次协调会，但因涉及债权债务复杂、业主诉求多元，未持续跟进解决方案，目前仍处于资料收集阶段，购房群众多次集体上访。能力提升缺乏主动，对新出台的《行政复议法》《优化营商环境条例》等政策仅参加集中学习，未主动开展自学，在审议某企业行政处罚事项时，对首违不罚适用条件把握不准，导致决策周期延长。

（五）纪律规矩模糊，打擦边球心态有所抬头

执行政策存在变通倾向。在落实过紧日子要求时，对办公设备采购虽未超预算，但存在就高不就低现象，2025年采购的打印机单价较市场均价高15%，理由是要考虑5年使用需求。对待监督存在回避心理，对纪检部门提出的三重一大决策程序规范建议，以工作节奏快为由简化会前征求意见环节，2025年上半年3次大额资金使用决策未提前3个工作日向纪委报备。自我要求存在宽松现象，下基层调研时虽未接受宴请，但对个别单位安排的工作简餐超标准问题未及时纠正，对分管部门干部迟到早退、上班刷手机等现象，认为都是老同事，差不多就行，导致部门作风松散，季度考勤达标率仅82%。

二、整改措施及推进计划

（一）强化责任担当，构建闭环式落实机制

1.建立首问首办责任制。制定《个人岗位职责清单》，明确21项重点工作的直接责任、协调责任和督办责任，对涉及多部门的事项，主动担任链长，每月召开1次协调会，建立问题清单-责任分工-时限要求-验收标准四要素台账。针对老旧小区改造项目，已在7月10日前召集相关部门制定管线迁移专项方案，明确8月底前完成施工设计，10月启动改造。

2.推行红黄绿进度管理。对重点任务实行周调度、月通报、季考评，建立数字化进度跟踪平台，对滞后事项（黄色）由本人约谈责