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工程项目经理职责与岗位说明书

一、引言

工程项目经理是项目成功交付的核心驱动者与责任主体，肩负着对项目全生命周期进行规划、组织、协调、控制与收尾的关键使命。本说明书旨在清晰界定工程项目经理的角色定位、核心职责、任职要求及工作目标，为项目管理工作的规范化开展与高效执行提供指导框架，确保项目在预定的时间、成本、质量及范围约束内达成预期目标，并实现相关方满意度的最大化。

二、岗位基本信息

*岗位名称：工程项目经理

*所属部门：工程管理部（或根据组织架构调整）

*直接上级：工程总监（或分管副总经理）

*核心目标：领导项目团队，通过科学的项目管理方法，确保工程项目安全、优质、高效、经济地完成，满足合同要求与企业战略发展需求。

三、核心工作职责

（一）项目启动与规划阶段

1.项目前期筹备：深度参与项目立项、可行性研究与评估工作，协助上级领导与相关部门明确项目目标、范围、主要技术指标及关键成功因素。组织或参与项目初步策划，为项目决策提供专业支持。

2.组建项目团队：根据项目需求与资源状况，提出项目团队组建方案，明确团队成员的角色、职责与分工，建立高效的团队协作机制。负责团队成员的日常管理、绩效考核与能力提升。

3.制定项目计划：牵头编制详尽的项目管理计划，包括但不限于范围管理计划、进度计划、成本计划、质量计划、安全管理计划、资源配置计划、沟通计划、风险应对计划、采购计划及验收计划等。确保计划的科学性、合理性与可执行性，并获得相关方的认可。

4.明确项目范围：组织制定详细的项目范围说明书，与客户及关键相关方共同确认项目交付成果与验收标准，管理范围变更，防止范围蔓延。

（二）项目执行与协调阶段

1.资源协调与管理：根据项目计划，负责项目所需人力、物资、设备、资金等资源的申请、调配、组织与管理，确保资源及时到位并得到高效利用。协调解决资源冲突，保障项目顺利推进。

2.进度控制与管理：严格按照项目进度计划组织施工，跟踪项目进展，定期进行进度检查与对比分析。对可能出现的进度偏差及时采取纠偏措施，确保项目各里程碑节点按时完成。

3.成本控制与管理：负责项目成本的全面控制，严格执行成本计划，监控各项费用支出。定期进行成本核算与分析，识别成本偏差，采取有效措施控制成本，确保项目在预算范围内完成。

4.质量管理与控制：建立并落实项目质量管理体系，明确质量目标与检验标准。组织开展质量策划、质量教育与培训，加强过程质量控制与检验，及时处理质量问题与不合格项，确保项目产品或服务达到预定质量标准。

5.安全管理与文明施工：严格执行国家及地方安全生产法律法规与企业安全管理制度，制定并落实项目安全专项方案与应急预案。组织开展安全教育与交底，加强现场安全巡查与隐患排查治理，杜绝安全事故发生，确保施工过程安全文明。

6.合同管理：负责项目合同的履约管理，包括合同条款的理解与执行、合同变更的协商与处理、工程款支付的审核与跟踪、索赔与反索赔的应对等，维护企业合法权益。

7.沟通与协调：建立高效的内外部沟通机制，定期向上级领导、客户、监理及其他相关方汇报项目进展情况、存在问题及解决方案。积极协调解决项目实施过程中出现的各种内外部冲突与问题，维护良好的合作关系。

（三）项目监控与风险管理阶段

1.项目整体监控：依据项目管理计划，对项目各要素（范围、进度、成本、质量、安全、风险等）进行持续监控与测量，确保项目始终处于受控状态。

2.风险管理：组织开展项目风险识别、分析与评估工作，制定风险应对策略与措施。动态跟踪风险状态，及时预警并处置突发风险事件，降低风险对项目目标的不利影响。

3.信息管理与报告：建立项目信息管理系统，负责项目各类数据、文件、记录的收集、整理、归档与传递。按要求编制项目周报、月报、阶段性报告及专题报告，确保信息的准确性、及时性与完整性。

（四）项目收尾与总结阶段

1.项目验收组织：负责组织项目竣工自检、初步验收及最终竣工验收工作，准备验收资料，协调各方参与验收，确保项目顺利通过验收。

2.竣工结算与资料归档：牵头组织项目竣工结算工作，配合审计部门完成项目审计。负责项目所有技术资料、管理资料、合同文件等的整理、汇编与归档，确保符合档案管理要求。

3.项目移交与保修：负责项目成果向客户的正式移交手续，明确保修期内的服务责任与承诺。组织处理保修期内的质量问题与客户反馈。

4.项目总结与复盘：组织开展项目总结工作，对项目目标达成情况、管理过程、经验教训进行全面复盘与分析，形成项目总结报告。提炼成功经验，改进不足之处，为后续项目提供借鉴。

5.团队解散与资源交接：项目结束后，负责项目团队的妥善解散，办理相关资源的清点、回收与交接手续