现场成本管理培训教材.pptVIP

04十二月2025现场成本管理培训教材

观念》扳倒怠惰之心怠惰之心的产生，最大的原因是缺乏目标、积极性与快乐。進京考試.shs要告别怠惰之心，最有效的方法就是－立即动手去做。始终抱持「要做就是现在」的想法，才是真正的聪明。工作的轻重不是放在天平上来衡量，而是在率先完成工作时，衡量你真正的价值。12/4/20252

整理物件，按规定摆放整齐，打扫好卫生，保持清洁，这些事情在我们平时的工作中，说起来都是一件件平凡的事情，就是这些看似平凡的事情，要坚持不懈地做对可不是件容易的事。海尔集团首席执行官张瑞敏先生说过：把每一件简单的事情做好就是不简单；把每一件平凡的事情做好就是不平凡。我们大量的日子，很显然都在做一些平凡而又简单的工作，怕只怕我们这些平凡而又简单的事做不好，也做不到位。我们应该都清楚，所谓成功，就是在平凡中做出不平凡的坚持。只要我们在“5S”管理中坚持不懈地做对每一件平凡而又简单的事情，“5S”管理的核心――素养才能得到有效提高。

效率效能Efficiently把事做对方法避免消极过程苦劳Effective做对的事方向创造积极结果功劳行动措施：运用80/20原则，找出工作的重点。做任何事以前，先思才一下目标与方向是否正确。

三现主义到现场看现物查现状分析、确认现实化〔具体化〕必要的情报何事何时何处何人何故怎么做做多少(5W2H)“赶到现场、透过现物、观察现状再来思考”

企业管理是什么?

以较少的企业资源(产销人发财)，有效率的管理功能(计划、组织、领导、控制)，得到最大效果

如何开展工作？A--改正再执行P--计划D--执行C--检查15

清洁素养整顿清扫整理推动管理水平提升P(计划)D(执行)C(查核)A(改善)

PDCA循环●POCA補充講義.pptP:PLAN-制定目标和计划佳力-第4次行程通知8.21.docD:DO-开始行动、实施计划基佳力機電5S推进委员会.ppt月.PC:CHECK-对行动的结果进行检验消防設備查檢表.pptA:ACTION-纠正错误、调整方向

ManMachineMaterialMethodEnvironmentWhatWhoWhereWhenWhyHow班组长应具备的管理技能广度深度4M1E5W1H10

自我管理模式–4M+1E自我检验何謂4M+1E？MAN(人)MACHINE(机器)MATERIAL（材料）ENVIRONMENT(环境)METHOD(方法）

基层干部的职务项目P制造、生产、服务管理Q质量管理C成本管理D产能、时间管理S安全管理M士气管理K知识管理13

二、何为现场第一现场：本身的工作场所第二现场：问题发生的场所第三现场：问题解决的场所

5S的效用5S是最佳的推销员5S是节约专家EDS专案报告.mpg5S是对保全有保障5S是标准化的推动者5S形成令人满意的职场

1、5S是最佳推销员（Sales）（1）被顾客称先赞为干净整洁的工厂，对这样的工厂有信心，乐于下订单。（2）口碑相传，会有很多人来工厂参观学习。（3）整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的工厂工作。2、5S是节约专家（Saving）（1）降低很多不必要的材料以及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵的时间。（2）能降低工时，提高效率。12/4/202516

3、6S对安全有保障（Safety）（1）宽广明亮，视野开阔的职场，物流一目了然。（2）遵守堆积限制规定，危险处一目了然。（3）走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。4、5S是标准化推动者（Standardization）（1）“3定”、“3要素”原则规范现场作业。（2）大家都正确地按照规定执行任务。（3）程序稳定，带来品质稳定，成效也稳定。

5、5S形成令人满意的工作场所（Satisfaction）（1）明亮、清洁的工作场所。（2）员工动手做改善、有成就感。（3）能造就现场全体员工进行改善的气氛。

现场管理的必要性从管理实践上分析三个面向：面向群众、面向基层、面向生产五到现场：生产指挥、思想工作、材料供应、科研设计、