（28页PPT）wktmp现代项目管理戴大双61项目招标举例.pptVIP

项目管理研究中心项目管理研究中心*项目管理研究中心*某创新园大厦建设项目的招标*项目管理研究中心*创新园大厦*项目管理研究中心*1.创新圆大厦简介创新园大厦坐落在某大学校部北区。总建筑面积36500㎡。由A、B两部分组成。A区地上16层（局部12层），地下2层；B区地上2层。总投资11000万元；建设工期为2003年10月至2005年7月。该工程为某大学的“985工程”项目，投资某省市政府共建投资10000万元，其余由学校自筹。工程特点:高层、复杂、设备量大、重点项目。*项目管理研究中心*2招标投标法几项规定的适用(1)招标方式的选择:公开与邀请招标；国有资金、3000万元以上应招标，并应公开招标；(2)招标组织方式选择：招标代理与自行招标，选择自行招标(3)评标方法的选择：经评审后的最低投标价法和综合评估法；选择综合评分法*项目管理研究中心*3.设计招标通过方案竞选选择设计队伍，邀请五家国内外设计公司投标，加拿大ＤＦＳ与清华设计院合作体中标。*项目管理研究中心*4.施工招标公开招某省市建设工程交报价、某省市招标主管部门监督。（1）招标文件的主要内容：（见下一页）（2）招标文件编写应注意的几个问题：投标须知；技术规格书；合同条款；工程量清单（3）投标文件编写应注意的几个问题：响应招标文件；报价技巧；施工组织设计；（4）综合评分法：评分项目的选定与分值；方法（5）评标实例*项目管理研究中心*5.创新园大厦施工招标文件包括：1.投标须知2.合同条件3.合同协议书格式4.工程技术要求5.技术规范6.商务标投标文件格式7.技术标投标文件格式8.图纸9.附件—评标方法*项目管理研究中心*6.创新园大厦评标方法——综合评分法?本标工程采用综合评分法，评分要素如下：投标报价（本项满分50）本工程采用对各投标人的报价与期望标价值的偏离率进行评分的办法确定本项目得分。期望标价值=n=投标人家数p=投标人报价报价偏离率（D值）=（投标报价—期望标价值）/期望标价值×100%*项目管理研究中心*报价偏离率DD＜－8%－8%≤D＜－7%－7%≤D＜－6%－6%≤D＜－5%－5%≤D＜－4%－4%≤D＜－3%－3%≤D＜－1%报价得分0404244分46分48分50分报价偏离率D-1%≤D≤00＜D≤+1%+1%＜D≤+2%+2%＜D≤+3%+3%＜D≤+4%+4%＜D≤+5%+5%＜D报价得分48分46分44分42分40分30分0分表1.报价评分标准表*项目管理研究中心*评委根据各投标人的报价计算其偏离率，确定其得分,填写表2。施工组织设计（满分22分）评委在仔细阅读各投标人投标文件中的施工组织设计的基础上按表3的评分项目进行评分。投标人信誉及综合能力（满分28分）评委根据各投标人的投标文件中所提供的信息和资料按表4的细目逐项评分*项目管理研究中心*表2投标人报价评分表?评委签字：表3施工组织设计评分表(见下页)投标人B公司D公司J公司N公司W公司得分*项目管理研究中心*序号项目标准分评分标准分值投标人???????1施工方案+冬、雨季施工措施3翔实、可靠、有针对性3???????可行、常规1不合理02质量保证体系+措施6保证体系完整、措施有力、目标明确4～6???????保证体系较完整、措施一般1～3体系及措施欠完整03环保与文明施工1措施完善1???????措施欠完善04安全组织与措施2完善、可靠、措施得当1～2???????欠完善05工期保证措施8科学、可信、明确、有网络图7～8?