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2025年工程管理人员年度考核表

工程管理人员年度考核表

一、基本信息

姓名：[姓名]

部门：工程管理部

岗位：工程管理人员

入职日期：[入职日期]

考核周期：2025年1月1日-2025年12月31日

二、考核内容及评分

（一）工作业绩（60分）

1.项目进度管理（20分）

-目标完成情况：在本年度负责的[项目名称1]、[项目名称2]等多个项目中，制定了详细的项目进度计划，并严格按照计划进行监督和控制。其中，[项目名称1]原计划工期为[X]个月，实际提前[X]天完成，确保了项目能够按时交付使用，为公司节省了时间成本，也提升了公司在客户心中的形象。而[项目名称2]由于遇到了一些不可预见的地质问题，导致工期延误了[X]天，但通过及时调整施工计划，增加施工人员和设备投入，最终将总工期延误控制在了[X]天以内，未对整体项目交付造成重大影响。

-评分：16分。虽然[项目名称2]出现了一定的工期延误，但总体上大部分项目能够按时或接近按时完成，且在遇到问题时能够积极采取措施进行补救，因此给予16分。

2.工程质量管理（20分）

-目标完成情况：建立了完善的工程质量管理制度，加强了对施工过程的质量检查和监督。在[项目名称1]中，严格执行质量检验标准，对每一道工序进行了严格的质量验收。在主体结构施工过程中，对混凝土浇筑、钢筋绑扎等关键工序进行了重点监控，确保了主体结构的质量安全。该项目在多次质量检查中均获得了优良的评价，其中分项工程一次验收合格率达到了98%以上，分部工程优良率达到了95%以上。同时，在[项目名称2]中，针对施工过程中出现的一些质量问题，如墙面平整度偏差等，及时组织施工单位进行了整改，确保了工程质量符合要求。

-评分：18分。在工程质量管理方面表现出色，大部分项目质量优良，且能够及时处理质量问题，因此给予18分。

3.成本控制（10分）

-目标完成情况：在项目成本控制方面，采取了一系列有效的措施。在[项目名称1]中，通过优化施工方案，合理安排材料采购和使用，降低了工程成本。例如，在基础施工阶段，经过与设计单位沟通，对基础形式进行了优化，减少了混凝土和钢筋的用量，节约了成本约[X]万元。同时，加强了对施工现场的成本管理，严格控制工程变更和现场签证，避免了不必要的费用支出。在整个项目实施过程中，实际成本比预算成本降低了[X]%。在[项目名称2]中，由于市场材料价格波动较大，导致成本有所增加，但通过及时调整采购策略，与供应商协商价格，将成本增加控制在了[X]%以内。

-评分：7分。虽然在成本控制方面取得了一定的成绩，但部分项目受到市场因素影响成本有所增加，因此给予7分。

4.安全管理（10分）

-目标完成情况：高度重视工程安全管理，建立了健全的安全管理制度和应急预案。在[项目名称1]和[项目名称2]中，定期组织安全培训和安全检查，加强了对施工人员的安全教育和管理。在施工现场设置了明显的安全警示标志，配备了必要的安全防护设备。全年未发生任何重大安全事故，一般安全事故发生率控制在了[X]%以内。同时，积极开展安全文明施工创建活动，[项目名称1]获得了“安全文明施工示范工地”的称号。

-评分：9分。在安全管理方面表现突出，能够有效预防和控制安全事故的发生，因此给予9分。

（二）工作能力（20分）

1.专业技能（8分）

-目标完成情况：具备扎实的工程管理专业知识，能够熟练运用各种工程管理软件和工具。在项目管理过程中，能够准确地进行工程进度、质量、成本和安全的分析和评估，并提出合理的解决方案。例如，在[项目名称1]的进度管理中，运用Project软件制定了详细的进度计划，并通过对进度数据的实时监控和分析，及时发现了进度偏差并采取了有效的纠偏措施。同时，不断学习和掌握新的工程技术和管理理念，参加了多次相关的培训和学术交流活动，提升了自己的专业技能水平。

-评分：7分。专业技能较为扎实，且能够不断学习和提升自己，但在某些复杂问题的处理上还可以进一步提高，因此给予7分。

2.沟通协调能力（6分）

-目标完成情况：在工作中能够与各方面的人员进行有效的沟通和协调。与施工单位、监理单位、设计单位等保持了良好的合作关系，及时解决了项目实施过程中出现的各种问题。例如，在[项目名称2]中，由于设计变更导致施工单位与设计单位之间产生了一些分歧，通过积极组织协调会议，与双方进行了深入的沟通和协商，最终达成了一致意见，确保了项目的顺利进行。同时，能够与公司内部各部门进行有效的沟通和协作，为项目的顺利推进提供了有力的支持。

-评分：5分。沟通协调能力较强，能够有效地解决各种问题，但在沟通的效率和方式上还可