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合同审查与管理技能方案

一、方案目标与定位

（一）核心目标

技能体系构建：建立“合同起草-审查-签订-履行-归档”全流程技能链，4个月掌握合同审查与管理核心能力（条款解读、风险识别、流程管控、纠纷预防），能独立完成中小型企业常见合同（采购、销售、服务类）审查与管理，合同审查准确率提升至95%、履约风险发生率降低45%。

能力突破：解决条款理解片面、风险识别遗漏、流程管控松散、纠纷应对被动等问题，掌握“法律合规+业务适配”处理方法，适配行业（商贸、服务、科技）合同场景，合同修改采纳率提升至85%、纠纷处理效率提升50%。

岗位适配：对标法务助理、合同管理员、企业风控岗需求，覆盖合同起草、审查、履约跟踪、归档能力，岗位技能匹配度提升80%，为合同审查与管理岗位入门或能力强化奠定基础。

机制完善：建立“起草-审查-履约-归档”闭环，配套工具与规范文档，自主解决基础合同问题、优化管理流程的效率提升60%，形成可持续的合同审查与管理应用模式。

（二）定位

战略定位：以“风险可控为核心、业务适配为导向”，构建“理论+案例实战”体系，推动从“形式审查”转向“实质风险防控”，助力输出合规、高效的合同审查与管理能力。

角色分工：讲师负责合同法律知识与审查理论教学，实战导师提供一对一合同审查与流程指导，行业顾问（资深律师、企业法务专家）分享实务经验，教务团队统筹资源与进度，坚持“法律优先、业务融合”。

适用场景：覆盖合同全生命周期（起草、审查、签订、履行、归档），适配商贸企业（采购/销售合同）、服务企业（服务外包合同）、科技企业（技术合作/许可合同）等常见场景。

二、方案内容体系

（一）现状诊断与优化方向

现状诊断：常见问题：法律知识碎片化（仅知基础条款，不会结合法规解读）、审查脱离业务（忽略企业经营实际，条款无法落地）、风险识别表面（仅查文字错误，遗漏权利义务漏洞）、履约跟踪缺失（无执行监控，纠纷后知后觉）；瓶颈：缺乏场景化经验、工具应用不熟练、风险意识不足。

优化方向：建立合同法律条款与业务适配标准；规范“起草-审查-履约-归档”流程；搭建案例实战与工具应用体系；完善风险校验与纠纷预防机制；简化复杂理论，侧重实操落地，降低入门门槛。

（二）核心建设内容

合同审查与管理基础模块

基础认知与法律学习：学习合同核心要素（当事人、标的、权利义务、违约责任）、常用法规（《民法典》合同编、行业专项法规）、合同分类（有名/无名合同、要式/不要式合同），完成“法律要点清单”“合同要素对照表”，法律理解准确率≥90%，要素识别完整度提升85%。

业务关联与工具应用：掌握“业务需求-合同条款”映射方法、基础工具（合同模板库、审查清单、履约跟踪表），完成“业务条款映射表”“工具实操练习”，业务条款匹配度≥85%，工具使用率提升80%。

合同审查与管理核心模块

合同起草与审查：学习起草方法（模板选用、条款定制、表述规范）、审查要点（主体资格、权利义务、违约责任、争议解决），针对采购合同（交货期、质量标准）、服务合同（服务范围、验收标准）完成审查，输出“审查报告”“修改建议”，审查准确率≥95%，修改采纳率≥85%。

风险识别与防控：学习风险类型（主体风险、履约风险、争议风险）、识别方法（条款对标法、案例对比法、业务追溯法）、防控策略（条款完善、担保设置、履约预警），完成“风险清单”“防控方案”，风险识别覆盖率≥90%，履约风险发生率降低45%。

合同履行与跟踪：学习履行流程（签订备案、进度跟踪、验收确认）、异常处理（延迟履约、瑕疵履行应对），完成“履约跟踪表”“异常处理记录”，履约跟踪覆盖率≥95%，异常响应时效缩短50%。

合同管理归档与纠纷应对模块

归档与台账管理：学习归档流程（资料收集、分类整理、保管存储）、台账建立（合同信息录入、查询维护），完成“归档清单”“合同台账”，归档规范率≥98%，台账查询效率提升60%。

纠纷应对与复盘：学习纠纷处理（协商、调解、诉讼/仲裁入门）、复盘方法（原因分析、条款优化），完成“纠纷处理报告”“复盘总结”，纠纷处理效率提升50%，同类风险复现率降低60%。

三、实施方式与方法

（一）实施路径（分阶段）

基础夯实阶段（1月）：学习法律基础、业务关联与工具应用；开展每日“法律-条款”映射练习；完成“基础作业集”，法律理解准确率≥90%，工具使用率≥80%。

核心强化阶段（2月）：学习合同起草-审查-履约全流程；每周完成1个场景实战（如“销售合同审查”）；接受导师点评，完成“审查-防控-跟踪”成果