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商务合同审查及管理工具集
一、适用业务场景
本工具集适用于企业日常运营中各类商务合同的规范化管理,覆盖以下典型场景:
采购与供应链管理:与供应商签订原材料采购、设备采购、服务外包等合同,保证采购条款合规、成本可控。
销售与客户合作:与客户签订产品销售、服务提供、市场推广等合同,明确双方权利义务,降低履约风险。
合作与联盟协议:与合作伙伴签订联合研发、渠道代理、战略投资等协议,界定合作范围与收益分配。
劳动与人事管理:与员工、高管签订劳动合同、保密协议、竞业限制协议,规范劳动关系与知识产权归属。
融资与法务支持:涉及银行贷款、股权融资、担保等合同,需通过审查保证条款符合法律法规及监管要求。
二、操作流程指引
步骤1:合同发起与资料准备
操作主体:业务部门(如采购部、销售部)或需求发起人
具体操作:
明确合同目的、合作方基本信息(名称、统一社会信用代码、法定代表人等)及核心需求(如标的物、数量、价格、履行期限)。
收集基础资料:合作方营业执照复印件、法定代表人证件号码明、授权委托书(若由代理人签署)、过往合作履约记录(如有)。
填写《合同基本信息表》(见模板1),记录合同编号、名称、类型、预计签订日期等关键信息,作为后续流程的追溯依据。
步骤2:合同主体资格审查
操作主体:法务部门或合规专员
具体操作:
核实合作方主体资格:通过“国家企业信用信息公示系统”或第三方征信平台查询合作方是否存续、有无经营异常、严重违法失信记录。
审查授权委托文件:若合同由代理人签署,需核对授权委托书是否载明明确的授权范围、权限及有效期,避免无权代理风险。
特殊行业资质核查:若合作方涉及需行政许可的行业(如建筑、医疗、食品等),需确认其是否持有相应资质证书(如建筑业企业资质证书、食品经营许可证)。
步骤3:合同核心条款审查
操作主体:法务部门牵头,业务部门、财务部门协同
具体操作:
标的与数量质量条款:明确标的物名称、规格、型号、数量、质量标准(如国家标准、行业标准或双方约定标准),避免模糊表述(如“优良”“合格”需补充具体定义)。
价款与支付条款:确认金额大小写一致、计价单位(如元/吨、元/件)、支付方式(银行转账、承兑汇票等)、支付节点(如预付款比例到货款、验收款、质保金比例及返还条件)。
履行期限与地点:明确合同起止时间、阶段性交付节点,履行地点需具体到省、市、区,避免因管辖约定不明产生争议。
违约责任条款:审查违约金比例是否合理(一般不超过实际损失的30%)、约定违约责任是否覆盖主要风险(如逾期付款、逾期交付、质量不达标等),避免“违约方承担一切责任”等模糊表述。
争议解决条款:优先约定由企业所在地有管辖权的人民法院诉讼解决,或明确仲裁机构(如“中国国际经济贸易仲裁委员会”),避免约定“由某地法院管辖”但未明确级别管辖。
知识产权与保密条款:涉及技术合作或商业秘密的合同,需明确知识产权归属、保密范围、保密期限及违约责任。
步骤4:法律风险综合评估
操作主体:法务部门或外聘法律顾问
具体操作:
汇总审查意见,填写《合同审查意见表》(见模板2),标注高风险条款(如“霸王条款”“法律效力存疑条款”)及修改建议。
结合业务需求与法律合规要求,出具审查结论:“通过”“修改后通过”“不通过”(若存在法律风险且无法协商调整)。
步骤5:内部审批流程推进
操作主体:行政部或合同管理部门
具体操作:
根据《合同审批流程表》(见模板3),按合同金额、类型提交至对应审批人(如部门负责人→分管副总→总经理→董事会)。
审批人需在1-3个工作日内完成审批,明确意见“同意”“不同意需修改”“补充材料”,审批流程全程留痕(可通过OA系统或纸质审批单记录)。
步骤6:合同签署与用印管理
操作主体:行政部、法务部门
具体操作:
审批通过后,由法务部门或业务部门制作正式合同文本,保证与审查版本一致,骑缝章、页码需完整。
双方法定代表人或授权代理人签字,并加盖合同专用章或公章(禁止以部门章或财务章替代)。
签署后3个工作日内,将原件至少一正两份(企业留存一份,合作方留存一份)交至行政部归档。
步骤7:合同归档与动态跟踪
操作主体:行政部或档案管理部门
具体操作:
填写《合同归档记录表》(见模板4),录入合同编号、名称、归档日期、保管人、借阅权限等信息,建立电子+纸质双档案。
对履行中的合同,定期跟踪进度(如付款节点、交付期限),提前15天提醒相关负责人履行义务,避免逾期违约。
合同到期前30天,评估是否续签,若需续签则启动重新审查流程;若终止,确认无未结款项及争议后办理归档封存。
三、核心工具模板
模板1:合同基本信息表
合同编号
合同名称
合同类型(采购/销售/合作等)
签订日期
预计生效日期
合作方名称
统一社会信用代码
法定代表人
授权代理人
联系方式
标的物名称
数量
金额(
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