（13页PPT）亿利资源集团年度经营计划.ppt

第*项目启动会2003年7月亿利资源集团年度经营计划初步方案2003年10月方案摘要根据年度计划要求，将亿利资源集团现有产业划分为合适的经济责任中心，分别对应不同的经济指标首先，亿利集团将管理重点从基础产业移开，基础产业事业集团成为独立法人，自主经营其次某著名企业内独立核算，条件成熟时注册某著名企业；集团新购并的化工产业作为独立项目经营和核算，条件成熟再置换到化工事业集团中某著名企业主体，分为商流、医药生产企业、良咽公司、中药材等四个组成部分分别进行考核最后，根据某著名企业年度经营目标分解到各个经济责任中心，并形成年度经营计划和预算进行考核和控制一、经济责任中心的