会议纪要撰写及执行跟进表.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

会议纪要撰写及执行跟进表工具说明

一、适用工作场景

本工具适用于各类需要记录关键信息、明确责任分工并跟踪落实效果的会议场景,包括但不限于:

项目启动会:明确项目目标、分工节点及风险应对;

周/月度例会:同步工作进展、协调资源、解决跨部门协作问题;

问题复盘会:分析问题根源、制定改进措施并跟踪验证;

跨部门协调会:明确多方职责、推动事项落地;

专项任务推进会:聚焦具体任务,细化执行路径及时间要求。

二、操作步骤详解

(一)会前准备:明确会议目标与关键要素

梳理会议背景与目的

明确本次会议需解决的核心问题(如“确定Q3产品上线方案”“解决*项目进度延迟问题”),提前与主持人沟通会议议程及预期成果。

准备会议材料

收集与会议议题相关的背景资料、数据报表、上次会议行动项进展等,提前发送给参会人员(如有必要),保证各方充分知晓议题。

确认参会人员与分工

列出主持人、记录人(本工具主要使用者)、核心参会人员及列席人员,提前通知会议时间、地点及线上会议(若涉及)。

(二)会中记录:聚焦关键信息与行动项

记录会议基本信息

准确填写会议名称、时间(起止时间)、地点(线上/线下)、主持人、记录人、参会人员(含缺席人员及原因,如“*经理因出差缺席”)。

梳理会议议程与讨论要点

按议程顺序记录各议题的核心讨论内容,重点标注不同意见、关键数据及最终结论(如“针对方案,A部门提出成本过高,经讨论,优先采用方案,后续由*部门补充成本测算”)。

明确行动项(核心环节)

对会议中需落地执行的任务,逐项记录“任务描述”(需具体、可执行,如“完成客户需求文档初稿”而非“推进客户需求”)、“负责人”(明确到具体岗位或姓名,用号代替,如“专员”)、“截止时间”(精确到日期,如“2023-10-20”)、“所需资源/支持”(如“需部门提供数据权限”)。

(三)会后整理:形成规范会议纪要

核对与补充信息

会后30分钟内整理记录,与主持人核对关键信息(如决议事项、行动项负责人及截止时间),保证无遗漏或偏差。

撰写正式会议纪要

按模板表格结构梳理内容:会议基本信息→议程与讨论要点→决议事项→行动项跟进表→会议总结(明确下一步目标及下次会议安排)。语言需简洁、客观,避免主观表述(如“我认为”可改为“讨论认为”)。

分发与确认

纪要形成后1个工作日内发送给所有参会人员及相关方,明确“如有异议请在24小时内反馈”,无异议后视为确认。

(四)执行跟进:动态跟踪行动项进展

建立行动项台账

将纪要中的“行动项跟进表”单独跟踪,按截止时间排序,标注“进行中”“已完成”“延期”“需协调”等状态。

定期提醒与更新

负责人需在截止时间前1天更新进展;记录人每周通过邮件或项目管理工具同步一次行动项整体状态,对即将到期或延期项及时提醒(如“任务截止时间为10月20日,当前已完成80%,请专员确认是否能按时完成”)。

跨部门协调支持

若行动项推进受阻(如资源不足、流程卡点),记录人需及时组织协调会或沟通对接,明确解决时限,避免事项停滞。

(五)闭环反馈:保证事项落地见效

完成情况核查

行动项截止后2个工作日内,负责人提交完成情况说明(含成果物,如文档、数据截图等),记录人核查确认,标记“已完成”或“未完成”(需说明原因)。

效果评估与复盘

对重要行动项,在完成后组织简短复盘,评估是否达到预期目标(如“*任务完成后,客户投诉率下降20%,符合预期”),总结成功经验或待改进点。

归档与知识沉淀

每次会议纪要及行动项跟进表按“年份-月份-会议名称”分类归档,方便后续查阅(如“2023-09-产品上线推进会纪要”)。

三、模板表格示例

(一)会议基本信息表

项目

内容

会议名称

*项目周例会

会议时间

2023年10月10日14:00-15:30

会议地点会议室/线上会议(如腾讯会议:)

主持人

*经理

记录人

*专员

参会人员

经理、主管、专员、工程师

缺席人员及原因

*主管(因外出培训)

(二)会议议程与讨论要点记录

序号

议题名称

讨论要点

决议事项

1

*项目进度同步

工程师汇报:本周完成模块开发,测试环节发觉2个bug,需延期2天;*专员反馈:客户需求文档已修改至第3版。

确认模块开发延期2天,测试时间顺延;专员10月12日前提交最终版需求文档。

2

*活动资源协调

经理提出:市场部需额外申请5万元推广预算;主管反馈:当前设计人力紧张,无法支持活动海报设计。

同意增加5万元预算,由专员10月11日前提交申请;设计资源优先保障活动,其他需求延后。

(三)行动项跟进表

任务描述

负责人

截止时间

当前状态

完成情况(附成果物/说明)

备注(需协调支持)

提交*项目需求文档最终版

*专员

2023-10-12

进行中

初稿已完成,待客户确认

申请*活动推广预算5万元

*专员

2023-10-1

文档评论(0)

浅浅行业办公资料库 + 关注
实名认证
文档贡献者

行业办公资料库

1亿VIP精品文档

相关文档