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研发项目立项管理办法

研发项目立项管理办法

（一）研发项目立项管理的组织架构与职责划分

研发项目立项管理需要建立科学的组织架构并明确各方职责。企业应设立专门的项目管理会，由技术总监、财务负责人、市场部门代表等核心成员组成。该会负责制定项目立项标准、审批项目建议书、监督项目执行过程。技术部门需承担项目可行性分析的技术评估部分，包括技术路线可行性、资源需求评估、技术风险识别等。财务部门负责对项目预算、回报率、成本效益分析进行专业评审。市场部门则需要提供市场需求分析、竞争态势评估、产品定位建议等关键信息。各职能部门在立项阶段需建立协同工作机制，通过定期联席会议制度确保信息共享和决策协调。对于重