人力资源管理师一级复习重点题——薪酬管理.docxVIP

第五章薪酬管理

根本内容及要求

一、根本内容

本章主要介绍了企业薪酬的战略性管理各种薪酬鼓励模式的选择及设计、企业福利制度的设计等内容，具体包括：薪酬的含义和形式，制定薪酬战略的意义，薪酬战略及薪酬制度的关系，薪酬战略的目标、构成和设计的技术，交易收益及关联收益，构建企业薪酬战略的根本不走、影响薪酬战略的因素、薪酬战略及其竞争力的检测和判断、薪酬战略的正确定位；现代西方工资决定理论、对劳动力求模型的理论修正、工资效益理论、薪酬水平及竞争力的含义、薪酬策略分类、各种行为鼓励理论和风向卢纶，员工鼓励措，各类人员薪酬分配的难点和对策，企业薪酬制度评价，薪酬制度的完善及创新；经营者年薪制的概念、特点，年薪制的范围和对象，经营者年薪的支付形式及构成，经营者根本年薪和效益年薪确实定，经营者年薪的支付和列支渠道，企业领导班子其他成员的工资收入；股票期权的概念、特点及其产生开展，股票期权的参及范围，行价权、行使期限、赠及时机及授予数量，行权股票来源，股票期权的执行方法及其方案的管理、期股的含义、特点及其及股票期权的区别，经营者期股的政策含义和原则，期股的行程、来源及适用范围，期股鼓励的主体和对象，经营者期股的获取方式、数量及红利兑现，期股变现或终止效劳的处理；员工持股制度的产生和开展，员工持股方案的原则，员工持股的分类，员工持股方案的效果，企业内部员工持股方案，员工持股方案可行性研究，对企业进展全面价值评估，聘请专业咨询机构参及制定酒啊，确定持股份额和分配比例，明确员工持股的管理机构，制定实程序，制作审批材料，试点企业的条件，持股人员范围、员工持股比例和股份认购、股金来源；专业技术人员、外派员工、管理人员、销售人员等特殊群体的薪资制度设计，成熟曲线在专业技术人员薪资体系设计中的应用，企业薪酬系统竞争力评级，企业薪酬设计技巧；福利的含义、特点、作用和种类，福利总量的选择，福利构成确实定，弹性福利方案。

二、学习要求

1．熟悉薪酬的含义，制定薪酬战略的意义，薪酬战略及薪酬制度的关系以及交易收益及关联收益的概念；掌握薪酬的形式，薪酬战略的目标和构成，基于战略的薪酬体系，薪酬战略设计的技术，构建企业薪酬战略的根本步骤，影响薪酬战略的因素，薪酬战略及其竞争力的检测和判断，以及薪酬战略的正确定位。

2．熟悉现代西方工资决定理论、劳动力供求模型的修正理论和工资效益理论；掌握薪酬水平及薪酬竞争力的含义，跟随型、领先型、滞后型和混合型的薪酬策略。

3．掌握各种鼓励理论、分享理论、企业鼓励措施、企业各类人员薪酬分配的难点；熟悉企业薪酬制度的评价，薪酬制度的完善及创新；了解企业薪酬制度应用实例。

4．熟悉经营者年薪制的概念和特点；掌握年薪制的范围和对象、支付形式及构成，经营者根本年薪和效益年薪确实定，经营者年薪的支付及列支渠道，风险抵押金，企业领导班子其他成员的工资收入。

5．了解股票期权的产生和开展；熟悉股票期权的概念；掌握股票期权的特点、参及范围、行权价、行使期限、赠及时机、授予数量，行权所需股票来源、执行方法以及对股票期权方案的管理。

6．熟悉期股的含义，经营者期股的政策含义和原则；掌握期股的特点，及股票期权的区别，期股的适用范围，期股鼓励的对象及主体，期股的形成，经营者期股的获取方式和数量，红利兑现及用途以及期股变现或终止效劳的处理。

7．了解员工持股制度的产生和开展；熟悉员工持股方案的原则及效果，员工持股方案的内容及根本步骤；掌握员工持股的分类，企业内部员工的持股方案以及员工持股方案的考前须知。

8．掌握专业技术人员、外派员工、管理人员、销售人员的薪资制度设计，掌握成熟曲线在专业技术人员薪资体系设计中的应用以及企业薪酬系统竞争力评价；熟悉企业薪酬设计技巧；了解案例解读及案例讨论。

9．熟悉福利的含义和特点；掌握福利的作用、种类，福利总量的选择，福利构成确实定以及弹性福利方案；了解案例讨论的内容。

辅导练习

一、选择题

(一)单项选择题

1．企业制定整体性薪酬战略，有限考虑的目标是〔〕。

A．公平B.本钱

c．合法D·效率

2·薪酬支付根底是实现〔〕。

A．公平B.效益

C.合法D.效率

3．无论岗位是否同类，〔〕都是影响薪酬水平的决定性因素。

A.内部一致性B.薪酬体系管理

C.外部竞争力D.员工的奉献率战略

4．〔〕会从根本上保障薪酬的效率目标和公平目标的实现。

A.内部一致性B.薪酬体系管理

C.外部竞争力D.员工的奉献率战略

5．以下薪酬模型中数以高关联收益，低交易收益的是〔〕

A·高薪一低责任雇佣式B.高薪一高责任宗教式

C．低薪一低责任商品式D.低薪一高责任家庭式

6·目前流行最广泛的工资理论是〔〕

A.集体谈判