二级建造师考试试题及答案详解.docxVIP

二级建造师考试试题及答案详解

一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.某建设工程项目中，甲公司作为工程发包人与乙公司签订了工程承包合同，乙公司又与劳务分包人丙公司签订了该工程的劳务分包合同。则在劳务分包合同中，关于丙公司应承担义务的说法，正确的是（）。

A.丙公司须服从乙公司转发的发包人及工程师的指令

B.丙公司负责组织实施施工管理的各项工作，对工期和质量向发包人负责

C.丙公司应自觉接受乙公司及有关部门的管理、监督和检查

D.丙公司未经乙公司授权或允许，不得擅自与甲公司及有关部门建立工作联系

E.丙公司应按时提交报表、有关的技术经济资料，配合乙公司办理交工验收

答案：ACDE

详解：劳务分包人须服从承包人转发的发包人及工程师的指令，A选项正确；劳务分包人不负责组织实施施工管理的各项工作，也不对工期和质量向发包人负责，而是对其劳务作业的质量和工期向承包人负责，B选项错误；劳务分包人应自觉接受承包人及有关部门的管理、监督和检查，C选项正确；劳务分包人未经承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系，D选项正确；劳务分包人应按时提交报表、有关的技术经济资料，配合承包人办理交工验收，E选项正确。

2.下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（）。

A.人

B.方法

C.工具

D.组织

答案：D

详解：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。人、方法和工具虽然对项目管理目标实现有影响，但起决定性作用的是组织，所以选D。

3.编制项目合同编码的基础是（）。

A.项目合同文本和项目结构图

B.项目结构图和项目结构编码

C.项目结构编码和项目组织结构图

D.项目合同文本和项目组织结构图

答案：B

详解：项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础，所以编制项目合同编码的基础是项目结构图和项目结构编码，选B。

4.关于线性组织结构的说法，错误的是（）。

A.每个工作部门的指令源是唯一的

B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令

C.在特大组织系统中，指令路径会很长

D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行

答案：B

详解：在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行，A、D选项正确；在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难，C选项正确；高组织层次部门不能向任何低组织层次下达指令，只能向其直接的下属部门下达指令，B选项错误。

5.关于施工管理职能分工的说法，正确的有（）。

A.管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的

B.不同的管理职能可由不同的职能部门承担

C.项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表

D.管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理

E.管理职能分工表只反映项目经理和项目技术负责人的工作任务

答案：BCD

详解：管理职能分工表和岗位责任描述的作用是不同的，管理职能分工表明确了各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与，而岗位责任描述主要侧重于描述岗位的职责和工作内容，A选项错误；不同的管理职能可由不同的职能部门承担，B选项正确；项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表，以明确各方在项目管理中的职责，C选项正确；管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理，D选项正确；管理职能分工表反映的是项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，而不只是反映项目经理和项目技术负责人的工作任务，E选项错误。

二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选；所选的每个选项得0.5分）

1.关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有（）。

A.在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制

B.业主方的招标及合同管理工作量较大

C.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能减少业主方的风险

D.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利

E.各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调，这样可减轻业主方管理的工作量

答案：BDE

详解：施工总承包管理模式在开工前没