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适用场景与目标
本工具适用于企业销售合同签订前的标准化审核环节,旨在通过流程化操作识别合同潜在风险、保证条款合规性,降低法律纠纷与财务损失概率。适用于法务部门、销售部门、财务部门等多角色协作场景,尤其适用于合同金额较大、条款复杂或涉及跨区域业务的情况,最终目标是实现合同审核“全流程可控、风险点可溯、合规性可保障”。
标准化操作流程
一、合同接收与初步登记
操作内容:
销售部门或业务人员通过指定渠道(如合同管理系统/纸质版提交)将待审核合同及相关附件(如对方资质文件、技术协议、订单确认单等)提交至法务部门,填写《合同审核申请表》,注明合同基本信息(签约主体、标的金额、核心条款、预计签约时间等)。
法务专员*收到材料后,1个工作日内完成形式审查:检查合同文本是否完整(含、附件、签字页等)、附件是否齐全、基础信息(如合同编号、签约主体名称)是否与申请表一致。
形式审查通过后,在合同管理系统中创建审核任务,分配至对应审核岗位(法务、财务、业务负责人等),同步更新《合同审核进度台账》;若材料不齐,立即反馈销售部门补充,并记录补充要求及时间节点。
责任部门/人:销售部门(提交)、法务专员*(登记与形式审查)
输出成果:《合同审核申请表》《合同审核进度台账》
二、多部门专项审核
操作内容:
业务条款审核(销售部门/业务负责人*):
重点审核标的物/服务描述是否清晰、数量/规格是否符合订单要求、交付时间与方式是否合理、验收标准是否明确。
核对客户需求与合同条款的一致性,避免“货不对款”或交付延迟风险;若涉及特殊需求(如定制化服务),需附技术协议作为附件支撑。
审核后填写《专项审核意见表》,明确“通过”“需修改”或“不通过”结论,并说明具体修改意见(如“交付时间应明确至具体日期,避免‘尽快’等模糊表述”)。
财务条款审核(财务部门/财务经理*):
审核合同金额、付款方式(如预付款比例、进度款节点、尾款支付条件)、定价策略是否符合公司财务制度与价格政策。
核对客户付款资质(如企业信用报告、过往付款记录),评估回款风险;涉及跨境业务的,需审核汇率条款与税务处理合规性。
重点检查违约金条款是否覆盖财务损失(如逾期付款违约金比例不低于LPR的1.5倍),担保措施(如保证金、抵押)是否有效落实。
审核后填写《专项审核意见表》,标注财务风险点及修改建议(如“预付款比例超过30%,需降低至20%并增加到货验收后付款节点”)。
法律合规审核(法务部门/法务专员*):
审核签约主体资格(对方营业执照、法定代表人证件号码明、授权委托书是否有效,避免超越代理权限签约)。
检查合同条款是否违反法律法规(如《民法典》《反不正当竞争法》)或行业监管规定(如涉及数据安全的需符合《数据安全法》要求)。
重点排查“霸王条款”“责任不对等”风险(如“乙方违约需承担赔偿责任,甲方违约则免责”),保证争议解决方式(仲裁/诉讼)管辖地明确、适用法律合法。
审核后填写《专项审核意见表》,列出法律风险清单及修改建议(如“争议解决方式由‘甲方所在地法院管辖’修改为‘合同签订地有管辖权法院’”)。
责任部门/人:销售部门、财务部门、法务部门
输出成果:《专项审核意见表》(各部门分别填写)
三、综合评审与风险评级
操作内容:
法务专员汇总各部门审核意见,组织召开合同评审会(必要时邀请分管领导、业务负责人、财务经理、法务专员*共同参与),对争议条款进行协商并达成一致意见。
根据审核结果,对合同进行风险评级:
低风险:条款合规、无重大风险点,可直接进入审批流程;
中风险:存在部分需修改条款(如付款节点调整、违约金比例优化),需修改后重新审核;
高风险:存在主体资质不合格、核心条款违法或重大利益失衡等风险,建议终止合作或重新谈判。
评审结束后,形成《合同评审报告》,明确最终审核结论、修改要求及风险等级,由参会人员签字确认。
责任部门/人:法务部门(组织)、各相关部门(参与评审)
输出成果:《合同评审报告》《合同风险评级表》
四、审批输出与修订跟踪
操作内容:
根据风险等级确定审批权限:
低风险合同:销售部门负责人、法务专员审批通过后,可提交签约;
中风险合同:需增加财务经理、分管销售副总审批;
高风险合同:需提交总经理*审批,并附《风险应对方案》。
审批通过后,法务专员*负责输出最终版合同文本,保证所有修改意见已落实;若审批未通过,退回销售部门与客户重新协商,并记录退回原因及后续进展。
销售部门负责向客户传递审核结果及修订后的合同条款,获取客户确认反馈(书面/邮件),同步反馈至法务部门存档。
责任部门/人:法务部门、销售部门、各审批层级
输出成果:最终版合同文本、客户确认反馈记录
五、归档与流程闭环
操作内容:
合同签订后,销售部门在3个工作日内将合同正本(纸质/电子)提交至法务部门归档,归档材料包括
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