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知名集团培训管理制度

第一章培训总则

1.1实施目的

1.1.1为规范公司各部门培训工作流程，指导公司各系统员工培训行为，为公

司各系统的人才培养提供培训支，特别制作此培训制度；

1.2适用人群

121本规定适用于郑州公司食品股份有限公司含（各分子公司）所有计E寸和

计件工作人员，主要包括员工专业技能培训、各部门开展的内部培训、关键

肉位外部培训等相关事宜。

1.3培训原则

1.3.1文化性原则：所有培训培养计划必须符合企业文化，围绕企业发展目标

来制定。

1.3.2目标性原则：必须根据能力发展架构来制定培养计划，保证培养目标明

确。

1.3.3战略性原则：人才培养需符合组织对人才的期望，保障组织人才发展需

要。

1.4培训纪律

1.4.1员工必须按时参加公司指定必修课程的学习，因特殊原因不能参加培训

的应提出廿面申请，由部门领导和培训发展部批准，如有不请假无故旷课

的，按旷工处理。

1.4.2在学习期间，学员应当严格遵守各项培训学习纪律，并按要求如期完成

考试和作业，由讲师或培训组织者监督执行，如有违犯则按照相关培训要求

实施处罚！

第二章新员工入职培训制度

2.1实施目的

2.1.1使新员工熟悉和了解司基本情况、规章制度、相关部门工作流程及

各项工作政策；

2.1.2使新员工了解企业的价值观和管理模式，认同司企业文化，坚定自

己的职业选择；

2.1.3使新员工接受基础素质和通用技能类培训，提升职业素养；

2.1.4使新员工明确自己的岗位职责及要求、掌握业务技能、尽快进入岗位

角色。

2.2适用范围

2.2.1本规定适用于与郑州司食品股份有限司（含各分子司）签订劳

动合同的所有新入职计时人员。新入职计件人员由各工厂人事培训管理，培

训发展部给予课件支持和审核。

2.3培训方式

2.3.1脱岗培训:总部培训发展部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中

授课及讨论、参观、体验式培训的形式进行培训；

2.3.2区域人资参照总部培训发展部制定的培训方案自行组织实施区域新员

工入职培训，区域新员工集中到区域人资所在地参加培训。

233在岗培训:由新员工所在部门经理指定其主管或熟练老员工对其工作岗

位所需工作技能进行技能类培训和辅导，培训发展部负责抽查和监控。

2.4培训周期

2.4.1总部新员工培训，每月一期，每期2天：由总部人力资源培训发展部

定于每月安排一次培训，根据具体情况确定培训日期；

2.4.2区域新员工培训，每两个月一期，每期2-3天，由区域人资培训专员负

责区域新员工培训，参照总部方案执行；

2.4.3如果培训周期内新入职员工数量不足以开展培训时（小于10人），如

是总部新员工将先安排自学，在试用期之内延期开展培训；如果是区域新员

工，将安排跨区域参加培训，和其他区域一同参加新员工入职培训；

2.5培训内容

2.5.1第一天培训内容：司企业文化及相关制度培训，包括企业文化、人

事制度、产品知识、入职指引等等；

2.5.2第二天培训内容：财务流程、安全管理、冷链管理、体验式培训等

等；

2.5.3专业技能在岗培训内容：专业技能类培训发挥教练辅导机制在日常工

作中对其进行专业业务知识、专业技能等方面的辅导工作；

2.5.4区域新员工培训内容参照总部培训内容执行，总部培训发展部给予各

门课程标准课件支持，区域人资也可结合区域人员岗位进行内容微调。

2.6培训考核

2.6.1新员工入职培训结束后，统一参加由人力资源培训发展部组织的新员

工入职培训考试，考试成绩登记在《训后考试成绩表》上，考试成绩作为新员

工转正的一项评估指标；

2.6.2新员工培训结束时填写《训后531行动计划》，报直接主审核，由直

接主监督其执行;

2.6.3区域新员工培训结束后，参加由区域人资组织的新员工入职培训考

试，总部培训发展部负责提供统一试卷，考试成绩由区域人资负责登记，登

记完成