- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
建筑行业项目管理全流程控制表工具模板
一、适用范围与应用场景
本工具模板适用于各类建筑工程项目(涵盖房建、市政、公路、水利等专业领域)的全流程管理,尤其适用于项目规模较大、参建单位多、管理链条复杂的大型及中型工程项目。使用场景包括但不限于:
施工单位承接项目后内部管理流程标准化;
建设单位(业主方)对项目各阶段进度、质量、安全、成本的统筹监控;
监理单位对施工过程的合规性、规范性管控;
项目各参建方(设计、施工、监理、造价等)的协同工作指引。
通过系统化记录与管控项目全生命周期关键节点,可实现流程规范化、责任清晰化、风险可控化,保证项目按时、按质、按量完成,同时为项目复盘、知识沉淀提供数据支撑。
二、全流程操作步骤详解
建筑工程项目管理全流程可分为项目前期准备阶段、招投标阶段、施工准备阶段、施工实施阶段、竣工验收阶段、项目收尾阶段六大核心阶段,各阶段操作步骤及控制要点
(一)项目前期准备阶段
核心目标:明确项目可行性,完成立项与初步设计,为后续工作开展奠定基础。
操作步骤:
项目立项申报:由建设单位牵头,组织编制《项目可行性研究报告》,明确项目建设必要性、建设规模、选址方案、投资估算、资金来源等核心内容,报主管部门(如发改委)审批。
规划与设计衔接:取得项目建议书批复后,办理《建设项目选址意见书》《建设用地规划许可证》;同步开展初步设计,明确设计标准、主要技术参数、工程概算,报住建部门审批。
用地与手续办理:完成土地征收、拆迁补偿工作,取得《国有土地使用证》;办理《建设工程规划许可证》《环境影响评价批复》等前置手续。
组建项目团队:建设单位成立项目部,明确项目负责人(经理)、技术负责人(工)、造价负责人等岗位职责;必要时可聘请项目管理咨询公司提供全过程咨询服务。
(二)招投标阶段
核心目标:通过公开、公平、公正的招标方式,择优选定施工单位、监理单位及材料设备供应商,保证项目参建方具备相应资质与能力。
操作步骤:
招标文件编制:委托具有资质的招标代理机构,根据项目特点编制招标文件,明确投标人资格要求、评标办法、合同条款、技术标准、工程量清单等内容,报招投标监管部门备案。
发布招标公告:通过“公共资源交易平台”等法定媒介发布招标公告,公告期不少于5日,邀请潜在投标人参与投标。
踏勘与答疑:组织投标人踏勘施工现场,解答招标文件疑问,形成书面答疑文件作为招标补充文件,发送所有投标人。
开标评标定标:按招标文件规定时间组织开标,由评标委员会对投标文件进行评审(评审内容包括技术方案、商务报价、企业资质、类似业绩等),推荐中标候选人,公示3日无异议后确定中标单位,发出《中标通知书》。
合同签订:建设单位与中标单位在30日内签订施工合同、监理合同,明确双方权利义务、工程范围、合同价款、工期、质量标准、违约责任等条款,报建设行政主管部门备案。
(三)施工准备阶段
核心目标:完成施工现场与资源准备,保证具备合法开工条件,为施工实施奠定基础。
操作步骤:
施工图会审与技术交底:由建设单位组织设计、施工、监理单位进行施工图会审,解决图纸中存在的问题;设计单位向施工单位进行技术交底,明确设计意图、施工要点、特殊工艺要求等,形成《图纸会审记录》《技术交底记录》。
施工组织设计编制与审批:施工单位编制《施工组织设计》《专项施工方案》(如深基坑、高支模等危大工程方案),报监理单位审核、建设单位审批;监理单位编制《监理规划》《监理实施细则》,报建设单位审批。
现场准备:完成“三通一平”(施工用水、用电、道路畅通及场地平整);搭建临时设施(办公室、宿舍、仓库、工地围挡等);设置现场平面布置图、安全警示标志、消防设施等。
资源与人员进场:施工单位按合同约定组织施工管理人员(如项目经理、技术负责人、施工员、安全员等)、特种作业人员(如电工、焊工、起重工等)进场,报监理单位审核;主要材料、构配件、机械设备进场前需报验,查验合格证、检测报告,监理见证取样送检合格后方可使用。
办理施工许可证:建设单位向住建部门申请办理《建筑工程施工许可证》,需提交用地批准文件、建设工程规划许可证、中标通知书、施工合同、施工图审查合格文件、监理合同等资料,获批后方可开工。
(四)施工实施阶段
核心目标:通过动态控制,保证工程质量、进度、安全、成本满足合同要求,实现项目目标。
操作步骤:
进度控制:
施工单位编制《总进度计划》《月进度计划》《周进度计划》,报监理、建设单位审批;
每周五召开进度协调会,对比计划与实际进度,分析偏差原因(如设计变更、材料供应延迟、天气影响等),采取赶工措施(如增加人力、调整工序逻辑),保证关键节点按时完成。
质量控制:
建立“三检制”(自检、互检、交接检),每道工序完成后,施工单位自检合格报监理工程师验收,隐蔽工程需经监理、建设单位共同验收并签字确认后方可进入下
您可能关注的文档
最近下载
- 音乐五年级下册《快乐的节日》参考教案.docx VIP
- 中铝矿业有限公司登封市报庄俊峰铝土矿<br /> (新增伴生镓资源储量)<br /> 采矿权出让收益评估报告.doc VIP
- OTIS奥的斯元件代码表(完全版).pdf VIP
- 医学信息安全与保护.pptx VIP
- 2025年考研英语一真题及参考答案.docx VIP
- 浙江省台州市温岭市2024-2025学年五年级上学期期末科学试题.docx VIP
- 四六级考试监考老师培训试题及答案.pdf VIP
- 涉密网络环境中虚拟化安全域划分及其安全策略.pptx VIP
- 电子技术基础(丁伟)习题解答.docx VIP
- 关于举办第九届地球博士和第八届环保之星地理科普知识大赛.doc VIP
原创力文档


文档评论(0)