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供应商管理信息录入及评价工具使用指南
一、适用场景与背景
在企业采购管理中,供应商作为供应链的重要环节,其信息的规范录入与定期评价直接影响采购效率、成本控制及合作稳定性。本工具适用于以下场景:
新供应商准入:首次合作的供应商需完成基础信息、资质文件等录入,通过初步审核后方可进入采购候选池;
现有供应商年度复评:对合作满1年的供应商从质量、交期、服务、成本等维度进行综合评价,确定后续合作策略;
合作异常处理:当供应商出现供货延迟、质量不达标等问题时,记录异常情况并启动整改跟踪流程;
供应商分级管理:根据评价结果对供应商进行分级(如战略级、优先级、合格级、观察级),实现差异化管控。
二、详细操作流程
(一)准备阶段:明确需求与资料收集
确定录入/评价类型:根据场景选择“新供应商准入录入”“年度复评录入”或“异常情况记录”,确认需填写的信息模块;
收集必要资料:
新供应商:营业执照(副本)、相关行业资质证书(如ISO体系认证)、法定代表人证件号码明、产品/服务清单、近3年合作案例(如有);
现有供应商:历史合作订单记录、质量检测报告、交付准时率统计表、客户反馈记录;
异常处理:异常事件说明(如延迟交货天数、不合格批次数量)、整改措施文档。
(二)信息录入阶段:分模块填写供应商数据
基础信息录入(必填项):
供应商全称、统一社会信用代码、注册地址、经营期限、法定代表人及联系方式(联系人经理、电话-);
主营业务范围、核心产品/服务描述、年产能(如适用)、主要客户群体(非敏感信息,如“制造业”“零售业”)。
资质信息录入(附件):
资质文件名称(如“环境管理体系认证证书”)、发证机构、证书编号、有效期、到期提醒设置(提前3个月提醒续证);
特殊行业资质(如食品经营许可证、医疗器械经营许可证)需单独标注并扫描件。
合作信息录入(现有供应商):
首次合作时间、历史合作订单金额、合作项目名称、平均交付周期、质量合格率(计算公式:合格批次/总批次×100%);
付款方式、账期、是否有合作纠纷记录(如有需简要说明)。
(三)评价阶段:量化评分与等级判定
设定评价指标与权重(可根据行业调整):
质量(30%):产品合格率、质量次数、客户投诉率;
交期(25%):准时交付率、延迟交货平均时长、应急响应速度;
服务(20%):问题解决及时率、售后服务响应时间、合作配合度;
成本(15%):价格竞争力、成本控制能力、付款条件合理性;
资信(10%):财务状况(如资产负债率)、履约记录、行业口碑。
评分操作:
每项指标按1-5分制打分(5分=优秀,1分=不合格),对应评分标准示例:
质量合格率≥98%:5分;95%-97%:4分;90%-94%:3分;85%-89%:2分;<85%:1分;
加权计算总分:总分=质量得分×30%+交期得分×25%+服务得分×20%+成本得分×15%+资信得分×10%。
等级判定:
战略级(≥90分):长期深度合作,优先分配订单;
优先级(80-89分):稳定合作,可增加份额;
合格级(60-79分):维持现有合作,督促改进;
观察级(<60分):限期3个月整改,整改不合格终止合作。
(四)结果应用阶段:归档与持续管理
评价结果公示:采购部门、使用部门(如生产部、质检部)联合确认评价结果,同步至供应商并告知改进方向;
供应商档案更新:将最新评价结果、资质更新、异常记录等归入供应商档案,电子档案备份至企业采购管理系统;
改进跟踪:对观察级或单项指标不合格的供应商,制定《供应商改进计划表》,明确整改项、责任人及完成时限,定期跟踪进展。
三、配套工具模板
表1:供应商基本信息录入表
录入项
填写要求
示例
供应商全称
与营业执照一致
科技有限公司
统一社会信用代码
18位信用代码注册地址
详细到省市区街道
北京市海淀区路1号
经营期限
起止日期
2020-01-01至2030-01-01
法定代表人
与证件号码一致
*伟
联系人
日常对接人
*芳(采购经理)
联系方式
固话/手机(仅填写工作号)
–
主营业务
简述核心产品/服务
电子元器件研发与销售
年产能(如适用)
单位:吨/万件/万元
500万件/年
表2:供应商评价指标及评分表
评价维度
权重
评分项
评分标准(1-5分)
得分
质量
30%
产品合格率
≥98%:5分;95%-97%:4分;90%-94%:3分;85%-89%:2分;<85%:1分
质量次数(近1年)
0次:5分;1次:3分;2次:1分;≥3次:0分
交期
25%
准时交付率
≥98%:5分;95%-97%:4分;90%-94%:3分;85%-89%:2分;<85%:1分
延迟交货平均时长
≤1天:5分;1-3天:3分;>3天:1分
服务
20%
问题解决及时率
24小时内响应:5分;4
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