2024年高级会计师考试试题及参考答案考生回忆版.docxVIP

2024年高级会计师考试试题及参考答案(考生回忆版)

一、案例分析题

1.甲公司是一家大型制造企业，为了提高企业的竞争力，决定进行战略转型，从传统制造业向智能制造领域进军。以下是甲公司在转型过程中遇到的一些情况：

（1）甲公司计划引入先进的智能制造设备，预计投资5000万元。该设备预计使用寿命为10年，采用直线法折旧，无残值。预计每年可为公司增加销售收入3000万元，同时增加付现成本1500万元。公司所得税税率为25%。（2）为了确保转型的顺利进行，甲公司需要招聘一批高素质的技术人才和管理人才。已知招聘技术人才的成本为每人10万元，招聘管理人才的成本为每人15万元。公司计划招聘技术人才20人，管理人才10人。（3）甲公司在转型过程中，需要对现有的生产流程进行改造。改造生产流程预计需要投资2000万元，预计在改造完成后的前两年内，公司的生产效率会有所下降，导致每年的销售收入减少500万元，付现成本增加200万元。两年后，生产效率会大幅提高，每年可为公司增加销售收入1000万元，付现成本减少300万元。要求：（1）计算引入先进智能制造设备的每年净现金流量。（2）计算招聘人才的总成本。（3）分析生产流程改造的净现金流量情况，并判断是否应该进行生产流程改造。

答案：（1）首先计算每年的折旧额：设备投资5000万元，使用寿命10年，直线法折旧且无残值，所以每年折旧额=5000÷10=500（万元）每年的净利润=（销售收入-付现成本-折旧）×（1-所得税税率）=（3000-1500-500）×（1-25%）=（1500-500）×75%=1000×75%=750（万元）每年净现金流量=净利润+折旧=750+500=1250（万元）

（2）招聘技术人才成本=每人成本×人数=10×20=200（万元）招聘管理人才成本=每人成本×人数=15×10=150（万元）招聘人才的总成本=200+150=350（万元）

（3）①改造生产流程初始投资现金流量=-2000万元②改造完成后前两年的净现金流量：每年的净利润=（-500-200-0）×（1-25%）=-525（万元）（这里假设改造期间折旧为0）每年净现金流量=净利润+折旧=-525+0=-525（万元）前两年净现金流量合计=-525×2=-1050（万元）③两年后每年的净现金流量：每年的净利润=（1000-（-300）-0）×（1-25%）=975（万元）（这里假设改造完成后折旧为0）每年净现金流量=净利润+折旧=975+0=975（万元）

假设项目的寿命期足够长，计算净现值（NPV）来判断是否进行改造，设折现率为r（这里假设r=10%）NPV=-2000-525×（P/A，10%，2）+975×（P/F，10%，2）×（P/A，10%，n-2）（n为项目总寿命期）（P/A，10%，2）=(1?(1+10%)?210%=1?0.82640.1=1.7355)（P/F，10%，2）=(1(1

解析：（1）计算每年净现金流量时，先根据直线法计算折旧，再通过公式计算净利润，最后根据净现金流量与净利润和折旧的关系得出结果。折旧是一种非付现成本，在计算净利润时扣除，但在计算净现金流量时要加回。（2）招聘人才总成本就是技术人才成本和管理人才成本的简单相加。（3）对于生产流程改造的净现金流量分析，要分阶段计算。初始投资是现金流出，改造期间有收入减少和成本增加导致的净现金流出，改造完成后有收入增加和成本减少带来的净现金流入。通过计算净现值来判断项目是否可行，净现值大于0则项目可行。

2.乙公司是一家多元化经营的企业，旗下拥有多个业务板块。其中，A业务板块是公司的核心业务，主要生产和销售电子产品；B业务板块是新兴业务，主要从事新能源汽车的研发和生产。以下是乙公司2023年度的财务数据：

业务板块

营业收入（万元）

营业成本（万元）

销售费用（万元）

管理费用（万元）

财务费用（万元）

利润总额（万元）

A业务板块

8000

5000

800

600

200

1400

B业务板块

2000

1500

300

200

100

-100

乙公司管理层正在考虑是否要对B业务板块进行战略调整。已知B业务板块目前的市场份额较小，但具有较大的增长潜力。预计未来三年，B业务板块的营业收入将以每年30%的速度增长，营业成本、销售费用、管理费用和财务费用将分别以每年20%、25%、20%和15%的速度增长。要求：（1）计算A业务板块和B业务板块