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2025年管理实践面试题及答案

一、单项选择题

1.管理的首要职能是（）

A.组织B.计划C.控制D.领导

2.古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（）

A.社会人B.复杂人C.经济人D.单纯人

3.目标管理理论的理论基础是（）

A.科学管理理论B.行为科学理论

C.科学管理理论与行为科学理论的有效统一D.决策理论

4.某企业生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，若企业目标利润为30万元，则该企业至少应完成（）万件的产销量。

A.2B.12C.20D.30

5.为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。纵向看，各个管理层次都要重视控制职能，（）。

A.愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈弱

B.愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈强

C.愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈长，综合性愈强

6.企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从（）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。

A.生产流程B.生产管理C.作业管理D.操作规程

7.1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作，引起世界管理界的轰动，这就是（）。

A.《企业再造工程》B.《管理的革命》

C.《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》D.《管理实践》

8.企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（）。

A.企业精神B.企业价值观C.企业文化D.企业形象

9.管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（）。

A.科研部门B.军队C.学校D.企业

10.对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理，就是（）的核心。

A.经营管理B.战略管理C.企业战略D.风险管理

11.领导者的自身影响力取决于领导者本人的素质和修养，主要包括（）等因素。

A.品德、学识、资历、情感B.品德、学识、能力、胆识

C.品德、学识、能力、情感D.品德、能力、胆识、情感

12.领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（）。

A.品德、学识、能力、情感B.品德、学识、能力、资历

C.品德、学识、资历、情感D.品德、威信、能力、情感

13.领导者只决定目标、政策、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。这种领导方式被称作“效果管理”。它属于（）领导。

A.集权型B.均权型C.分权型D.放任型

14.领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于（）领导。

A.集权型B.分权型C.均权型D.放任型

15.领导者要科学地用人，需要先识人，即发现人所具有的潜在能力。科学用人的艺术主要表现在（）等方面。

A.知人善任、任人唯贤、谦虚谨慎B.知人善任、量才适用、用人不疑

C.以理服人、体贴下情、量才适用D.任人唯贤、谦虚谨慎、以理服人

16.当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（）。

A.不为法B.转移法C.缓冲法D.糊涂法

17.美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20－30％；而受到激励的职工，其能力可发挥至（）。

A.60－70％B.70－80％C.80－90％D.90％以上

18.马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次。他认为，一般的人都是按照这个层次从低级到高级，一层一层地去追求并使自己的需要得到满足。这就是著名的（）。

A.双因素理论B.需要层次理论C.过程型激励理论D.期望理论

19.管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（）。

A.现场控制B.前馈控制C.即时控制D.反馈控制

20.企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（）。

A.正式组织B.非正式组织C.企业结构D.企业制度

21.老张到总公司开会，回来的路上丢失了部分文件，致使总公司的指令不能及时被传达。由此造成的信息沟通障碍源于（）。

A.沟通通道的选择B.外部环境的干扰

C.信息接受者的态度、知识和价值观的影响D.信息发送者的问