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人力资源管理通用操作手册
一、新员工入职管理
适用情境
公司招聘新员工通过终面确认后,需办理正式入职手续,完成从“外部候选人”到“内部员工”的身份转换,建立员工档案并纳入管理体系。
入职操作流程
步骤1:入职前准备
HR部门向新员工发送《录用通知书》(明确入职时间、所需材料、报到地点、联系人等信息);
准备入职材料:劳动合同书、员工手册、岗位职责说明书、保密协议、社保公积金缴纳确认表等;
安排工位、工牌、办公设备(电脑、工位锁等),开通企业邮箱、OA系统等权限。
步骤2:入职材料审核
新员工提交以下材料原件及复印件:证件号码、学历/学位证书、职业资格证书、离职证明(如有)、近期体检报告、银行卡复印件(用于薪资发放);
HR核对原件与复印件一致性,保证材料真实、齐全;对缺失材料,要求新员工3个工作日内补齐。
步骤3:入职手续办理
填写《新员工入职登记表》(含基本信息、教育背景、工作经历、紧急联系人等);
签订劳动合同(一式两份,双方各执一份)及附件(如岗位协议、保密协议);
办理社保、公积金增员手续(确认缴费基数、比例及扣款方式);
领取办公用品(工牌、笔记本、笔等),熟悉办公区域及部门同事。
步骤4:入职引导与培训
HR组织新员工入职培训:公司历史、企业文化、组织架构、规章制度(考勤、休假、报销等)、安全规范;
部门负责人安排岗位导师,介绍岗位职责、工作流程、团队成员及对接人;
岗位导师制定30天试用期计划,明确阶段性目标及考核标准。
入职记录表单
表1:新员工入职登记表(节选)
序号
项目
内容
1
姓名
*
2
性别
3
出生日期
年/月/日
4
证件号码号
5
学历
□本科□硕士□其他
6
联系方式
7紧急联系人
*
8紧急联系人电话
9入职日期
年/月/日
10部门
11岗位
入职管理关键提示
入职材料需留存复印件,原件核对后退还,复印件需注明“与原件一致”并由HR签字;
劳动合同签订时间需自用工之日起1个月内,避免超期未签风险;
试用期工资不得低于转正后工资的80%或当地最低工资标准(取高者);
入职培训需留存签到记录及培训反馈,作为试用期考核依据。
二、员工转正管理
适用情境
新员工试用期满(一般为1-6个月,根据劳动合同约定),需通过转正评估,确认是否正式录用为公司正式员工。
转正操作流程
步骤1:转正申请发起
试用员工在试用期到期前3个工作日,登录OA系统提交《员工转正申请表》,或向部门负责人提交书面转正申请;
申请内容包含:试用期工作总结、工作成果、自我评价及转正后工作计划。
步骤2:部门评估与审批
部门负责人组织岗位导师、相关同事对试用员工进行评估,填写《转正评估表》(含工作态度、业务能力、团队协作、目标完成度等维度);
部门负责人结合评估结果,在《员工转正申请表》上签署意见(同意转正/延长试用期/不予转正),并说明理由;
如需延长试用期,需符合《劳动合同法》规定(延长不超过法定试用期上限,且需与员工协商一致)。
步骤3:HR审核与备案
HR审核转正材料完整性(《转正申请表》《转正评估表》、试用期工作总结等);
核查试用期表现是否符合岗位要求,评估结果与部门负责人意见一致后,报上级领导审批;
审批通过后,更新员工信息(转正日期、薪资调整、社保公积金基数调整等),归档转正材料。
步骤4:转正反馈与沟通
HR将转正结果(通过/未通过)通知员工及部门负责人;
对未通过转正的员工,说明原因及改进方向,协商解除劳动合同或延长试用期(如适用);
对通过转正的员工,明确转正后岗位职责、薪资标准及考核要求。
转正记录表单
表2:员工转正评估表(节选)
评估维度
评分(1-5分)
评价说明(示例)
工作态度
4
积极主动,责任心强,能按时完成任务
业务能力
3
基本掌握岗位技能,需提升复杂问题处理能力
团队协作
5
主动配合同事,沟通顺畅
目标完成度
4
试用期KPI达成率90%
综合评价
同意转正
部门负责人签字:*
转正管理关键提示
试用期到期前未完成转正申请或评估的,视为默认转正(需提前与员工约定);
延长试用期需书面确认,避免口头约定,且总试用期不得超过法定上限(劳动合同期限1年以上不满3年的,不超过2个月;3年以上固定期限或无固定期限的,不超过6个月);
转正后薪资调整需符合公司薪酬体系,避免随意调整引发纠纷;
转正材料需纳入员工档案,保存期限不少于劳动合同终止后2年。
三、员工离职管理
适用情境
员工因个人原因(如职业发展、家庭原因)或公司原因(如岗位调整、组织架构变动)提出离职,需办理离职手续,保证工作交接平稳、资产及资料安全。
离职操作流程
步骤1:离职申请提交
员工提前30日(试用期内提前3日)提交书面《离职申请表》,说明离职原因、预计离职日期;
部门负责人与员工进行离职面谈,知晓离职真实原因
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