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后勤厂长年底工作总结

时光荏苒，20XX年即将画上句号。作为工厂后勤厂长，我深感责任重大，也深知这一年来所面临的挑战与机遇。在集团领导的正确指引和全体后勤员工的共同努力下，我们紧紧围绕“节约成本、提升服务、保障运营”的核心目标，扎实推进各项工作，取得了显著成效。现将本年度后勤工作情况总结如下，以期为来年工作提供参考与借鉴。

一、以营业为中心，强化后勤服务保障

（一）深化沟通协调，精准对接服务需求

后勤部作为工厂运营的坚实后盾，始终将服务前勤营业部门作为首要任务。本年度，我们进一步加强了与生产、销售等核心部门的沟通协调机制，通过定期召开跨部门联席会议、设立专项服务对接小组等方式，主动获取服务需求