技术厂长202X年度工作总结.docx

技术厂长202X年度工作总结

202X年是公司实施十四五规划的关键之年，面对全球产业链重构与国内制造业转型升级的双重挑战，作为技术厂长，本人始终秉持技术引领、管理赋能的理念，带领团队在生产优化、技术创新、成本控制等领域取得突破性进展。本报告将从核心工作成果、管理实践创新、现存问题分析及未来发展规划四个维度，系统梳理年度工作成效与改进方向。

一、核心工作成果

（一）生产效能显著提升

精益生产体系构建

引入丰田生产方式（TPS）核心工具，在装配车间实施单件流改造，通过U型生产线布局优化，使产品周转时间缩短42%，在制品库存降低35%。建立标准化作业指导书（SOP）体系，覆盖87%的关键工序，操作标