技术厂长202X年度工作总结.docx

技术厂长202X年度工作总结

202X年是公司实施十四五规划的关键之年，面对全球供应链重构、原材料价格波动及技术迭代加速的多重挑战，作为技术厂长，我始终秉持技术引领、精益管理、人才赋能的核心理念，带领团队完成年度生产目标128%，产品不良率下降至0.35%，设备综合效率（OEE）提升至89.6%，推动企业技术竞争力迈上新台阶。现从技术管理、生产优化、团队建设三个维度进行系统总结。

一、技术管理体系构建与突破

（一）研发创新机制优化

项目制管理模式：建立市场导向-技术攻关-成果转化闭环机制，将年度研发预算的65%投向高附加值产品，成功开发出3项填补国内空白的特种气体生产技术，其中超纯电子级氨气提