研发项目阶段性工作总结报告.docxVIP

2025年3月至6月期间，我作为项目负责人主持了智慧医疗平台V2.0升级项目的第二阶段开发工作。这个项目总投资800万元，主要目标是完成现有医疗管理系统的云端迁移和智能化功能模块开发。在本阶段，我们团队15名工程师重点完成了电子病历系统的API接口重构、患者数据加密传输模块的开发，以及辅助诊断算法的集成测试工作。截至6月底，项目整体进度达到75%，其中核心功能模块已完成90%，但数据迁移环节遇到了预期外的技术瓶颈，导致整体交付时间需要顺延2周。

在实际操作中，我们发现数据迁移环节的主要挑战在于原有系统中的历史患者数据格式不统一，涉及2018年至2024年期间的12万份病历记录，其中约35%存在字段缺失或格式异常。针对这一问题，我们制定了分批次处理方案：开发了数据清洗工具，通过正则表达式匹配和人工校验相结合的方式，对异常数据进行标准化处理；采用增量迁移策略，将数据分为5个批次进行迁移，每批次间隔3天以便验证数据完整性。

具体实施过程中，我们遇到了三个关键技术难点：第一，原有系统使用的Oracle数据库与新系统的MySQL存在字符集编码差异，导致中文病历内容出现乱码。通过编写字符集转换脚本，并设置UTF8作为统一编码标准，成功解决了这一问题。第二，部分医学影像文件存储路径不规范，影响了文件的完整性。我们建立了文件路径标准化规则，并开发了批量重命名工具，确保了2.3万个影像文件的准确迁移。第三，数据迁移过程中的并发控制问题，特别是在高峰期系统响应时间延长至8秒。通过优化数据库连接池配置和引入Redis缓存机制，将响应时间控制在2秒以内。

在辅助诊断算法集成方面，我们与医院合作，使用了该院提供的5000份标注病例作为训练数据集。算法模型采用深度学习框架TensorFlow2.0开发，包含胸部X光片和CT影像两个诊断模块。经过3个月的训练和调优，胸部X光片诊断准确率达到92.3%，CT影像诊断准确率为89.7%。但在实际测试中，我们发现算法对罕见病例的识别能力有限，准确率仅为68.5%。为此，我们增加了数据增强策略，通过旋转、缩放等方式扩充训练样本，并将罕见病例的权重系数提高1.5倍，使整体准确率提升至85.2%。

团队管理方面，我们实施了敏捷开发模式，将15人团队分为前端组、后端组、算法组和测试组4个小组。每周一召开站会同步进度，每周五进行代码评审。通过这种管理方式，代码缺陷率从初期的15%降至3.2%，开发效率提升了约25%。但同时也暴露出跨组沟通不畅的问题，特别是前端组与后端组在接口定义上存在分歧，导致重复开发。为此，我们建立了接口文档标准化流程，要求所有接口必须通过Swagger工具文档并经过技术负责人审核后才能实施。

总的来看，下一阶段的重点是完成剩余25%的数据迁移工作，并启动系统的全面测试。具体计划如下：7月1日至7月15日，完成3个批次的数据迁移，预计处理剩余的3万份病历记录；7月16日至7月31日，进行系统压力测试，模拟500个并发用户场景，确保系统稳定性；8月1日至8月10日，邀请医院进行用户验收测试，收集反馈意见并进行优化；8月11日至8月20日，完成系统部署和人员培训工作。

在人员安排上，我将继续担任项目负责人，技术负责人张工负责数据迁移的冲刺，测试组长李工统筹验收测试工作。预算方面，剩余项目资金200万元将主要用于系统测试和部署，其中测试环境搭建费用50万元，人员培训费用30万元，应急备用金120万元。

风险控制方面，我们制定了应急预案：如果数据迁移再次出现技术问题，将立即启动备用方案，采用手动录入+数据校验的方式确保数据完整性；如果系统测试发现重大缺陷，项目交付时间将再次顺延，但最长不超过9月15日。

本报告如有疑问，请及时与我联系。期待在下一阶段的工作中，我们能够圆满完成项目交付目标。

项目负责人：王建国

2025年6月30日