土建项目安全管理会议纪要范文.docxVIP

会议时间：YYYY年MM月DD日HH:MM-HH:MM

会议地点：项目部会议室

主持人：张三（项目经理）

记录人：李四（安全工程师）

参会人员：王五（项目副经理）、赵六（技术负责人）、孙七（安全总监）、各施工班组负责人、专职安全员及相关管理人员（具体名单附后）

缺席人员及原因（如有）：（若无可不写或写“无”）

一、会议议题

1.近期施工现场安全状况通报与分析。

2.上周安全检查发现问题的整改落实情况复查。

3.针对当前施工阶段（主体结构施工）的重大危险源辨识与控制措施研讨。

4.施工现场临时用电、高处作业、消防安全等专项安全管理要求。

5.下一步安全工作计划与安排。

二、会议内容与决议

（一）近期施工现场安全状况通报与分析

会议首先由安全总监孙七同志对近期施工现场的安全状况进行了通报。孙总监指出，自上上次安全会议以来，现场整体安全形势基本可控，但仍存在一些不容忽视的问题。主要表现在：个别作业人员安全意识淡薄，高处作业时未按规定全程系挂安全带；部分区域材料堆放混乱，占用消防通道和作业面；临时用电线路有私拉乱接现象，个别配电箱未按规定上锁和张贴巡查记录；少数班组班前安全技术交底流于形式，未能真正起到警示和指导作用。

项目经理张三强调，安全是项目管理的生命线，任何时候都不能松懈。各部门、各班组必须高度重视通报中指出的问题，深刻反思，举一反三，坚决杜绝类似问题重复发生。

（二）上周安全检查发现问题的整改落实情况复查

安全工程师李四就上周安全例行检查及专项检查中发现的X项问题的整改情况进行了汇报。其中，X项问题已完成整改并通过复查，X项问题（主要涉及某区域临边防护不到位、某班组未按方案搭设脚手架）整改未完全到位，仍存在一定隐患。

会议要求，对于未完成整改的问题，责任班组负责人需在X日内完成彻底整改，并将整改报告报送安全部复查。逾期未完成或整改不合格的，将依据项目安全管理规定对相关责任人进行严肃处理，包括但不限于经济处罚和约谈。

（三）当前施工阶段重大危险源辨识与控制措施研讨

技术负责人赵六结合当前主体结构施工的特点，带领与会人员对本阶段的重大危险源进行了重新辨识和评估。经讨论，确认深基坑开挖与支护、高支模搭设与拆除、起重吊装作业、高处坠落、物体打击、临时用电等为当前主要重大危险源。

针对以上危险源，会议明确了以下控制措施：

1.深基坑：严格按照审批后的专项方案进行支护和开挖，加强基坑变形监测，频率为每日一次，遇雨天加密监测。监测数据需及时上报技术部和安全部。

2.高支模：搭设前必须进行详细的安全技术交底，搭设过程中由技术人员和安全员全程监督，搭设完成后必须经监理工程师和项目技术负责人验收合格并挂牌后方可使用。混凝土浇筑时，需派专人观察模板及支撑体系变形情况。

3.起重吊装：严格执行“十不吊”原则，吊装作业前对起重机械、钢丝绳、吊具等进行全面检查。作业时设专人指挥，划定警戒区域，严禁非作业人员进入。

4.高处作业：进一步加强“三宝、四口、五临边”管理，确保安全网搭设规范、有效。所有高处作业人员必须经过体检合格，作业时正确佩戴和使用劳动防护用品。

（四）专项安全管理要求

1.临时用电：由电工班组负责，对现场所有配电箱、开关箱、电缆线路进行一次全面排查整改，确保“三级配电两级保护”落实到位，做到“一机、一闸、一漏、一箱”。严禁非专业电工接线、拆线。

2.消防安全：各班组负责本作业区域的消防安全，确保消防器材配置齐全、有效，消防通道畅通无阻。施工现场严禁吸烟，动火作业必须严格履行审批手续，配备看火人和灭火器材。

3.材料堆放与文明施工：物资部牵头，各班组配合，对施工现场材料进行分类、有序堆放，并设置明显标识。及时清理建筑垃圾，保持作业面整洁，减少安全隐患。

（五）下一步安全工作计划与安排

1.加强日常巡查与专项检查：安全部将增加日常巡查频次，每周组织不少于一次专项安全检查，重点关注重大危险源控制措施的落实情况。

2.强化安全教育培训：下周组织一次针对特种作业人员的安全技术再培训和考核，确保其持证上岗并熟练掌握操作规程。各班组每日班前安全讲话必须有记录、有影像。

3.推进安全标准化建设：按照公司安全标准化要求，完善各项安全管理制度和操作规程，规范安全资料管理。

4.应急演练：结合当前施工特点，计划在下下月组织一次高处坠落应急救援演练，检验预案的可行性和应急队伍的处置能力。

5.迎接上级检查准备：各部门对照近期上级安全检查的重点内容，提前进行自查自纠，做好充分准备。

三、会议要求

项目经理张三在总结发言中强调，安全生产责任重于泰山，各参建单位和全体管理人员必须牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。

1.提高思想认识：将安全工作摆