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7月战略管理教程试题

一、单项选择题（本大题共20小题,每小题1分,共2０分）

1.经典战略理论缺陷之一是忽视了对公司竞争环境进行分析与选择，在一定限度上填补这一缺陷的是（Ｄ）

Ａ．钱德勒? ?? B．安索夫 ? ?C．安德鲁斯 ? D.波特

2．既有产品与既有市场领域组合而产生的一个公司成长战略是（Ａ）

A.市场渗透战略?B.市场开发战略?Ｃ.产品开发战略?D．多元化战略

3.纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂与服装加工厂联合,这属于（A)

Ａ．前向一体化 ?B．后向一体化C.横向一体化 D.混合一体化

4.按照美国学者钱德勒的观点,战略与结构关系的基本原则是（B）

A.组织战略服从于组织结构?B.组织结构服从于组织战略C．组织战略与组织结构并列 D.产生共同愿景

5.某牙膏厂原来只生产牙膏,现在又增加生产牙刷,这属于(B)

A.同心多元化 B.水平多元化Ｃ．集团多元化D.一体化

6.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是(A)

Ａ．大规模定制 B.产品专业化C.市场专业化Ｄ．单一市场集中化

7.差异化战略的关键是取得某种对用户有价值的(Ｄ）

Ａ.可靠性?B.信誉性?Ｃ．实用性 D.独特征

8.通常来说，进入壁垒低、退出壁垒高的产业是（C)

Ａ.高利润、高风险 B.稳定的高利润C.低利润、低风险 D．稳定的低利润

9.环境分析技术重要有两种方法,一是战略要素评价矩阵法,另一个是(B）

A.关键能力分析法?B.SＷOT分析法C.波士顿矩阵法D.生命周期分析法

10.在行业吸引力-竞争能力矩阵中,扩张类经营单位所处的象限也称为（A）

A．绿灯区? B.黄灯区 ?Ｃ.红灯区??D.蓝灯区

11.在公司的价值活动中，属于基本活动的是(Ｃ）

A.技术开发 ?B.采购 ?C.制造 ?Ｄ.人力资源管理

1２.以下哪一项属于动态竞争战略(D)

A．成本领先战略?Ｂ.差异化战略C.重点集中战略?Ｄ.进攻战略

1３.公司同时在几种细分市场上经营业务,并分别为每一细分市场制订不一样的营销计划是（B）

Ａ.无差异性营销 B.差异性营销C.集中性营销?D.大规模定制

14.公司最重要的职能战略是(D）

A．生产战略?B．人力资源战略C．财务战略 D.营销战略

１５.以下哪一项属于公司长久资金筹集方式(C)

Ａ.商业信用?Ｂ.银行信用C.公司债券 Ｄ.应付账款

16.以下哪一项属于人力资源开发战略途径(D）

A.任人唯贤?B.破格提拔C.岗位轮换?Ｄ．自主培养

17.思想灵活，能提出多个措施并能迅速作出决议的战略领导者行为模式属于(B）

A.革新直觉型?B.革新分析型C.保守直觉型?D.保守分析型

18.战略控制与评价的第一步是（Ｂ）

A．评价环境变化?B．拟定评价指标C.评价实际效果 D.组建评价小组

19.中小公司运用自已的特点进入那些市场容量小，且大公司不乐意或不以便进入的行业进行发展的战略是(Ｃ)

A.特许权战略? B.联合经营战略C.市场空隙战略 ?D.小而精战略

20.从行业生命周期各阶段的特点来看,市场拥有率基本稳定的阶段属于(C)

Ａ.投入期??B.成长久C．成熟期?Ｄ.衰退期

７月战略管理教程试题

一、单项选择题(本大题共20小题,每小题１分，共2０分）?05的答案:1B,２C,3A,4A，5Ｄ，6C,７B，8B，9D，1０B，１１C,１2C,13D,14C，15A,16B,17B,18A,1９D,20Ｃ

1．按公司内部的各项职能如市场营销、生产、财务、研究与开发、人力资源管理等来结构的组织结构,这是【Ｂ】

A.直线制组织结构?B．职能型组织结构C.事业部制组织结构 Ｄ.矩阵制组织结构

2.尽管一个公司与其竞争对手相比可能有许多优点或弱点,但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或【Ｃ】

A.多元化 B.一体化C.差异化?Ｄ.集中化

3.迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内既有公司间的竞争、供应商、购置者和【A】

A.代替品 B.互补品C．新产品 D．老产品

4．为了降低调整的代价,公司需要选择恰当的战略调整时机。通常地,有远见的公司应选择【A】

Ａ.提前性调整B．战略性调整Ｃ．反映性调整 D.危机性调整

5.公司以集中进攻方式，努力进行技术革新,追求公司技术领先地位和竞争优势，以实现公司市场扩张和多元化经营成长，这是【D