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;课程目de;;目录
CONTENTS;;女性面对压力de反应;男性面对压力de反应;过度de压力带来de伤害;;;压力太多;什么是压力管理;躲避压力源并不能够将它de影响完全消除,但它确实是处于第一位de可以提供帮助de方法.避开压力源可以使你安然度过一段不太长de时间,但很少能成为一劳永逸de解决之道.;;;;;;拒绝de艺术;重要与紧急;时间管理矩阵图;;练习—练习积极思维;练习—练习积极思维;练习—练习积极思维;;;;适当放慢步伐,做事沉着应对;面对压力控制情绪;面对压力控制情绪;;;员工压力管理方法;;PPT模板:moban/:hangye/
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教案下载:jiaoan/字体下载:ziti/;;;;;思想一致、产生共识;成功de因素;有价值沟通de障碍;自己心里想de(一零零%);;;;;沟通de方式;如:对de、
嗯嗯、真de吗?;第二招:询问互动
一.如果你没有听懂对方de意思,或者是希望对方详细解释一下,可以用:“你刚才说……?”
二.复述过对方de内容后,可以提出想询问de问题.;;口头沟通时,要注意用语;书面沟通;书面沟通·邮件沟通技巧;手势
摊开手:真诚、无可奈何
手挠后脑勺:尴尬
双手叉腰:挑战、示威;非语言沟通·衣着/装饰de沟通;亲密动作;;思考:“我们与上级主要有哪些方面de沟通?”;(一)倾听上级de命令;·关注上司de期望
·客观、准确,不突出个人
·随时汇报与阶段汇报密切结合
请示、汇报de基本态度:;(三)与上级de矛盾冲突;协调各类关系沟通·与上级沟通de技巧;开放:;协调各类关系沟通·平行沟通技巧;协调各类关系沟通·平行沟通流程;思考:
平行沟通de障碍有哪些?
怎么样才能实现有价值dede平行沟通?;一个人必须知道该说什么,一个人必须知道什么时候说,一个人必须知道对谁说,一个人必须知道怎么说.
——现代管理之父德鲁克;;PPT模板:moban/:hangye/
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