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2025年综合类-项目决策分析与评价-项目决策分析与评价-工程项目组织与管理-第十章工程项目费用管理历年真题摘选带答案(5卷)

2025年综合类-项目决策分析与评价-项目决策分析与评价-工程项目组织与管理-第十章工程项目费用管理历年真题摘选带答案(篇1)

【题干1】在工程项目费用动态控制中，用于分析成本偏差的指标是（）

【选项】A.工程实际成本与计划成本之差B.工程实际成本与预算成本之差C.产值计划值与实际成本之差D.产值实际值与计划成本之差

【参考答案】B

【详细解析】成本偏差（CV）=工程实际成本（AC）-工程计划成本（BC）。选项B直接对应公式定义，而选项A是总偏差，选项C和D属于进度偏差（SV）相关指标，需注意区分。

【题干2】根据《建设工程工程量清单计价规范》，综合单价法中综合单价计算公式为（）

【选项】A.分部分项工程单价=工料机单价×（1+管理费率+利润率+风险系数）

B.综合单价=分项工程单价+措施项目费+规费+税金

C.综合单价=分项工程单价×（1+管理费率+利润率+风险系数）

D.综合单价=分项工程单价+措施项目费+规费

【参考答案】C

【详细解析】综合单价法需在分项工程单价基础上叠加各项费率，选项C正确。选项B将措施费等直接相加不符合规范要求，选项D缺少利润率和风险系数。

【题干3】工程项目设计变更引起的费用调整必须经过（）审批程序

【选项】A.项目经理+技术负责人+财务负责人联签

B.项目经理+技术负责人+监理单位代表联签

C.总包单位+分包单位+监理单位三方会签

D.建设单位+设计单位+施工单位四方会签

【参考答案】C

【详细解析】根据《建设工程施工合同（示范文本）》，设计变更需由总包单位组织设计、施工、监理单位共同确认，选项C符合实际操作流程。选项B和D涉及责任主体不明确，选项A缺少监理单位参与。

【题干4】在工程网络计划中，关键路径的确定依据是（）

【选项】A.最早开始时间最长的线路

B.最早完成时间最长的线路

C.最早开始时间与最迟开始时间差值最大的线路

D.最早完成时间与最迟完成时间差值最小的线路

【参考答案】B

【详细解析】关键路径判定标准是总时差为零的线路，选项B“最早完成时间最长的线路”符合总工期最长原则，其他选项均与关键路径定义冲突。

【题干5】下列合同类型中，最适用于高风险工程项目的合同形式是（）

【选项】A.固定总价合同B.可调总价合同C.成本加酬金合同D.固定单价合同

【参考答案】C

【详细解析】成本加酬金合同（选项C）允许合同价随实际成本变化，特别适用于工程内容不明确或技术难度高的项目，选项A适用于风险低的常规工程。

【题干6】根据《建设工程施工合同（示范文本）》，工程进度款支付比例一般为（）

【选项】A.预付款30%，进度款80%按月支付

B.预付款25%，进度款按月支付至95%

C.预付款20%，进度款按月支付至90%

D.预付款30%，进度款按月支付至95%

【参考答案】B

【详细解析】现行示范文本规定预付款比例不超过25%，进度款支付至工程款95%为常规标准，选项B最符合实际应用。

【题干7】在工程变更管理流程中，监理单位收到变更申请后应首先（）

【选项】A.组织现场技术交底B.审核变更必要性C.确认变更影响范围D.评估变更经济性

【参考答案】B

【详细解析】变更管理流程要求监理单位首先审核变更申请的必要性，再评估影响范围和经济性，选项B为正确操作顺序。

【题干8】工程networks图中，总时差为负值的工序属于（）

【选项】A.关键工序B.非关键工序C.拖后工序D.赶工工序

【参考答案】B

【详细解析】总时差（TF）=最迟完成时间（LF）-最早完成时间（EF）。当TF0时，说明工序实际进度超过计划，属于非关键工序中的异常情况，需采取赶工措施。

【题干9】根据《建设工程工程量清单计价规范》，规费的计算基数是（）

【选项】A.分部分项工程费B.措施项目费C.分部分项工程费+措施项目费+规费D.分部分项工程费+措施项目费

【参考答案】D

【详细解析】规费按分部分项工程费与措施项目费之和的百分比计算，选项D正确。选项C存在重复计算问题。

【题干10】工程索赔处理程序中，监理单位收到索赔意向书后应首先（）

【选项】A.组织现场核查B.审核索赔证据C.评估索赔合理性D.确认索赔成立

【参考答案】A

【详细解析】监理单位处理索赔的步骤为：1）现场核查事实；2）审核证