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基于层次分析法的企业战略制定与执行能力测试及答案

一、单选题（每题2分，共20题）

1.层次分析法（AHP）在战略制定中主要解决的问题是？

A.市场需求预测

B.资源配置优化

C.多目标决策的权重分配

D.竞争对手分析

2.在AHP中，构建判断矩阵的目的是什么？

A.计算各因素的量化值

B.确定各因素之间的相对重要性

C.分析外部环境变化

D.评估内部资源能力

3.若某企业战略制定过程中，财务指标权重为0.4，市场指标权重为0.3，则内部指标权重之和为？

A.0.7

B.0.3

C.1.0

D.无法确定

4.AHP中，一致性检验的目的是？

A.确保判断矩阵的数值合理性

B.提高决策者的判断准确性

C.减少计算误差

D.优化战略执行方案

5.在战略执行能力测试中，常用AHP方法评估哪些方面？

A.企业文化

B.组织结构效率

C.领导力水平

D.以上都是

6.若某企业战略执行能力评估中，权重最大的因素是“资源整合能力”，则该企业应优先？

A.扩大市场份额

B.提升研发投入

C.优化供应链管理

D.加强品牌建设

7.AHP方法在战略执行中的主要局限性是？

A.计算复杂度高

B.无法量化所有指标

C.对决策者主观性依赖强

D.适用范围有限

8.在构建战略执行能力判断矩阵时，通常采用哪些标度？

A.1-9标度

B.0-1标度

C.百分制标度

D.以上都不对

9.若某企业战略执行能力测试中，一致性比率（CR）为0.12，则该判断矩阵？

A.无需调整

B.需调整

C.不可信

D.无法判断

10.AHP方法在战略制定与执行中的核心优势是？

A.提高决策的科学性

B.简化计算过程

C.完全客观

D.适用于所有企业

二、多选题（每题3分，共10题）

1.AHP方法在战略制定中涉及哪些步骤？

A.构建层次结构模型

B.构建判断矩阵

C.计算权重向量

D.一致性检验

E.战略方案选择

2.构建战略执行能力判断矩阵时，哪些因素可能被纳入？

A.团队协作能力

B.技术创新能力

C.资金调配效率

D.市场响应速度

E.领导力水平

3.AHP方法在战略执行中的应用场景包括？

A.项目优先级排序

B.资源分配决策

C.绩效评估体系构建

D.战略目标分解

E.风险管理

4.在战略执行能力测试中，哪些指标可能影响权重分配？

A.行业竞争程度

B.企业规模

C.技术壁垒

D.政策环境

E.资金实力

5.AHP方法的优势包括？

A.结合主观与客观

B.适用于复杂决策

C.提高决策透明度

D.计算过程复杂

E.完全量化所有因素

6.在战略执行能力评估中，哪些因素可能需要调整权重？

A.市场变化

B.技术突破

C.管理层变动

D.资源限制

E.客户需求

7.AHP方法在战略制定中的局限性包括？

A.对决策者依赖强

B.计算量大

C.无法处理动态因素

D.适用于所有规模企业

E.容易产生主观偏差

8.构建战略执行能力判断矩阵时，哪些标度可能被使用？

A.强烈偏好（9）

B.等同（1）

C.等级差（0.1-0.9）

D.百分制（0-100）

E.三分法（好/中/差）

9.AHP方法在战略执行中的常见应用包括？

A.供应商选择

B.项目组合管理

C.人力资源配置

D.财务预算分配

E.战略目标跟踪

10.在战略执行能力测试中，哪些因素可能影响一致性检验结果？

A.决策者经验

B.判断矩阵规模

C.信息不对称

D.计算工具精度

E.战略目标明确性

三、简答题（每题5分，共5题）

1.简述AHP方法在战略制定中的核心步骤。

2.解释AHP方法中“一致性检验”的必要性。

3.列举三个战略执行能力的关键指标，并说明其权重分配依据。

4.在AHP方法中，如何处理决策者的主观性？

5.比较AHP方法与SWOT分析的优缺点。

四、计算题（每题10分，共2题）

1.某企业战略执行能力评估中，构建判断矩阵如下（A=资源整合能力，B=市场响应速度，C=团队协作能力）：

|因素|A|B|C|

|--|--|--|--|

|A|1|3|5|

|B|1/3|1|3|

|C|1/5|1/3|1|

请计算各因素的权重向量，并进行一致性检验（λmax=3.009）。

2.某企业战略制定中，构建判断矩阵如下（A=财务指标，B=市场指标，C=创新指标）：

|因素|A|B|C